阿米巴经营是京瓷创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，形成了一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或产品分割成若干个阿米巴。
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阿米巴模式.pdf
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。稻盛和夫曾说：“企业经营无非就是个如何增加销售额和减少费用和的问题，一点都不复杂”，“经营企业就和经营香蕉摊和荞麦面馆一样简单，尽可能降低采购，然后争取提高销量，只要反复重复这一简单的事情就可以了。”
推行实施依次学习的“四大部分内容”：
1.明确经营理念、哲学。
2.企业经营的原理、原则。“在经营过程中，在考虑所谓战略或战术之前，我首先要考虑经营的原理·原则。”
3.理念系统落地的量化工具。“企业想要健全成长，必须建立一目了然、反映经营情况而且能够贯彻经营者意志的会计系统。”
4.从经营理念到年度经营计划的落地。年度经营计划是企业实现从“战略”到“战术”落地作重要的经营环节，是企业实现“量化分权”，将经营的权利和责任量化下放到全员的基础，也是企业实现人才培养与客观评价的起点。
确立与市场挂钩的部门核算制度。核心是与市场挂钩，形式为小经营单元，需要公司内部购销机制，追求销售额最大化同时经费最小化，直接传递市场动态，即可做出应对。
培养具有经营者意识的人才。经营权下发给阿米巴领导，形式为共同经营，有较高自由度，更需要经营理念。
实现全体员工共同参与经营。经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。化解劳资对立的“大家族主义”，用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识。
“阿米巴”实行独立核算运作，即按照独立的成本利润中心进行管理，自行承担经营责任，其所有收、支经营活动必须准确、可靠地计量，独立完成公司所规定的经营活动，积极贯彻执行集团、公司的经营方针、政策，以收入最大化、费用最小化为使命，实现企业、员工双赢。
核算制度对收入、费用、工时与劳务费、单位时间核算分别作出了相关的规定。
海尔人单合一模式1.0到2.0的演进（兼论阿米巴模式） .pdf
人单合一模式不但重新定义了企业，而且重新定义了组织与人（利益攸关方）的关系，本质上是一种顺应互联网时代组织治理模式。
人单合一模式2.0下的海尔，企业趋同于价值交易和资源配置市场，组织趋同于凯恩斯主义的政府，人单合一模式则是促进市场繁荣、维护秩序的治理框架。
阿米巴经营模式则是在层级企业内部引入虚拟市场机制驱动精细运营的经营体制，两者在内涵上存在质的不同。
本建议书版本是结合在组织管理领域的专业经验，及对公司组织管理现状初步判断条件下提出的解决思路，以整个公司的层面推动自主经营模式（或称阿米巴经营）为假设，而不是仅限于某一业务环节。
阿米巴终端实操指导手册（三阶段）.doc
每个门店就是一个天然的“阿米巴”（独立营运体），店长就是一个阿米巴长，每天对门店进行独立核算，通过《门店单位时间附加值核算表》对门店的经营状况进行评估，另一方面《最为顾客着想评价表》是对终端导购服务积极性评价的“阴晴表”，阿米巴终端就是要通过提高两个阿米巴套表的分值，来导入阿米巴经营模式，随时通过分值的高低来发现终端的问题，解决终端的问题。
