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【工具】人力资源盘点与规划操作流程手册.doc
人力资源盘点内容： 1.现有人力资源结构盘点：通过对当前人力资源结构进行数据统计分析，明确人力资源规划的基础情况，并与行业均值及标杆数据进行对比，找出存在的问题。
2.现有人力资源能力盘点：通过对现有人力资源能力进行数据统计分析，找出企业目前拥有以及未来战略及运营需要的关键技术与关键能力，用于招募、培训、绩效、薪酬、晋升等模块。
3.现行人力资源政策盘点：通过梳理企业现行人力资源各项管理政策，判断人力资源管理的系统性和有效性，分析现行政策是否有助于人力资源的选、用、育、留，是否能够继续新年度组织战略目标的实现。
公司需要的人才特质，人才分布的情况，人才的质量和数量（而非人头数量），如何使用、激励和发展人才，公司的人才是否放在合适的位置上发挥最大效能，需要通过人才盘点明确。人才盘点的目标是盘点公司现有人才库资源，明确岗位的定位和相应的责权，分析个人的工作量以提升效能，制定和实施个人发展计划。
人才盘点工具箱内容有：人才地图、360度全景组织定位、利益相关方关键需求表、工作量分析及效能提升表、个人发展计划。
【工具】人力资源盘点.pdf
人才盘点是对组织与人才进行盘点，是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。
第一步：为业务战略规划人才
第二步：计算你的人才数量差距
第三步：建立/更新统一的人才标准
第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现
第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图
第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划
【工具】案例：某公司人力资源盘点报告.doc
人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本状况分析， 第二部分是人力资源管理制度盘点，第三部分是人员流动方面盘点，第四部分是用工状况盘点，第五部分是对培训状况盘点，第六部分是能力盘点，第七部分是对考核和薪酬状况分析，第八部分是人力资源管理建议。
【工具】XX公司人力资源盘点报告.doc
人力资源盘点报告模板的内容包括：
人事政策盘点
人员在岗及需求盘点
员工满意度调查说明
员工年度表现评估
行业薪酬调查
【工具】人力资源盘点填报模板.xls
人才盘点的起点是对于组织的盘点，采用相同的工具、统一的标准进行人才评价，帮助企业推行统一的人才标准，形成“人才标尺”，在统一标准下发现高潜力人才，并在组织中推行开放的企业文化和建立学习型组织，为人才盘点打造良好的氛围。人才盘点的结果不能仅仅是一堆带有数据的表格，而是要转化为具体、可操作的行动计划，否则就会成为空洞的数据和形式主义。
