在确保企业发展方向正确的前提下，均衡而高效的人才供给，以及实现组织能力的提升，将会成为关系到企业战略能否实现和企业经营成败的重要构成运营要素。因此，打造人才供应链系统，构建全面人才管理体系去满足企业发展的需要也成为了各企业的当务之急。
人才供应链如何打造，务必要按以下五个步骤进行专业而全面的打造。
第1步、建立人才标准
这既是基础，也是核心。人才标准如何构建？同博咨询与合不合科技已经结合中国国情和企业实际，联合推出了“合不合理论”，建议从三个方面五个维度着手：
第一个方面：人与组织的合，建立第一个维度：人和组织价值观的匹配；
第二个方面：人与岗位的合，要从三个维度去观察：第一个维度：人的职业兴趣与岗位的匹配；第二个维度：人的专业知识与岗位的匹配；第三个维度：人的应用技能与岗位的匹配；
第三个方面：人与人的合，这方面要重点观察的维度是人与上级的匹配，延伸开来，是业务合作链中，相互支撑和作用的人与人之间的匹配。
第2步、进行人才盘点
人才供应链中的人才盘点，在于发现牛人、胜任者、高潜力者和需要退出者，以便进行人才激励、人才培育、人才规划等的专业决策。值得一提的是，传统的依靠360度等方式进行的人才盘点，在效率和准确度方面都在影响着人才盘点的价值。在人工智能时代，企业要学会应用智能化的云端人才盘点系统，用人工智能来替代或补强传统的人工操作，以便实现精准识人。比如现在同博咨询与合不合科技联袂推出的“智能化人才盘点专家系统”就倍受企业的欢迎。
第3步、做好人才规划
要结合企业的发展规划，做好人才规划，尤其要能预判企业关键岗位未来人员的需求和变动情况，依我的经验来看，至少能做到对未来三年内的人才需求预测。这样，才能从容应对企业的人才之需。请大家一定要记住：如果不提前准备，等到需要人的时候才去着急上火找人，往往是找不到人的，特别是高层次的人才。最起码，这样匆忙找人，质量是很难得到保证的。
第4步、布局人才渠道
要从内外两方面去布局人才的供应渠道。内部通过发掘高潜力人才，做好人才接替规则以及人才培养等措施，保证人才供应之需。而外部呢，要和猎头、人才供应机构、高校等建立长期而紧密的联系，甚至将触角直接延伸到竞争对手企业。当然，在数字化时代，类似构建人才线上交流圈等方式，也是布局人才渠道非常有效，也是职场新生代比较喜欢的一种方式。
第5步、优化人才环境
通过优化人才环境，一方面能激励人才更加高效的开展工作，提升组织效能；另外一方面，也因为人才环境的优化，让同事之间的相处更加简单和融洽，提升了职场的幸福感，而让更多的人愿意留下来，为企业的发展长期效劳。
虽然“人到用时方恨少”，但我们也不必“事非经过不知难”，只要我们按照上面所讲的从构建人才标准、进行人才盘点、做好人才规划、布局人才渠道、优化人才环境五个方面长期而不遗余力地坚持不懈的话，我们一定可以以源源不断的做到优质人才供应，帮助企业实现可持续发展。
