2018年就要到了，可能有的HR朋友又要困惑了！为啥呢？找不到人啊，老板期望高，巴不得是卧龙凤雏；部门天天催，恨不得立刻到岗。可应聘者在哪呢？好不容易海投到你家，嫌你远、嫌你工资低、嫌你公司上不了台面…哎！总算约上几位，到点时它说他不来了----爽约简直就是家常便饭，必须习惯。这只是HR憋屈的冰山一角，还有什么目标管理、绩效考核、工作氛围、员工离职、劳动纠纷呀等等，这些就懒得再去吐槽了。
那到底HR这个职业还有没有干头了呢？
要我看啊，我还充满信心的呢！
你看，十九世纪到二十世纪，机械替代了人的体力；二十一世纪，人工智能将替代人的智力。人们预见，凡是有逻辑的、可以变成“算法”的工作岗位，终将被人工智能取代（恐怖吧！）。
好了，如果你还是HR，恭喜你！目前还没有任何迹象能把你的岗位消灭掉。相反，你会变得更加重要。
那是因为，你所管理的群体----人，它的结构将发生根本性的变化。
未来呀，主要由人来参与的岗位，一定是以社交和创意智能需求最高的岗位。也就是说，一定是人工智能难以替代的岗位。当价值创造的基础改变时，管理方法也随之而变。
麦肯锡全球研究所在2017年1月的一份报告中估计，目前人类的工作职责中有一半可能在2055年实现自动化，最早2035年，最迟2075年。
其实我们已经生活在巨变中了，每天都有岗位在这个世界上消失，每天都在积累着工作方式改变的速度。这就是一场风暴，谁也不能假装没看见！
那个时候，你（HR）显得很重要的唯一原因是，你的工作将变得越加复杂和困难。
上面说得好像有点太远了，说点眼前的吧！
我的职业是企业管理顾问，成天在东南西北各大的、中的、小的企业里瞎转悠，也许看到的比各位多那么一点点。我看2018HR的趋势嘛，说这么几点直观的观察：
一、人会越来越难招（背后的理由如人口、就业、需求、产业结构等都不去论证了哈），反正你就知道决定性的一条：“供需关系”就好了。那你说好像近些年来都没好招过，我告诉你吧，等经济不行的时间，人才招聘就容易做了，恐怕这个局面你我都不愿意看到吧。
二、人力资源的数字化管理会加强。不懂如何把管理IE化一定会给你带来很多困扰的。
三、HR要越来越贴近业务。几年前讲HRBP，几乎都是中大型企业讨论的事，今年就明显感受到不一样啦。很多小型的、甚至创业期的企业也明确提出这个要求了哦。HR不与时俱进会落伍的。
好，趋势就谈这几点，其实都是基于已知的预见未知的而已！
以上都好像不是好消息哈。
朋友们，不要悲观，好消息还是有一条的：2018年，HR在雇佣关系中会更加强势、更加牛掰！是真的，这是我近一年来的亲身体会，用一般的薪资招不来好的HR，痛苦死了呀！
那你如何成这牛掰中的一员呢？
哎，这就是你今天关心这个主题的原因----抓住趋势、与时俱进！
如何与时俱进呢？
我告诉你一个聪明的做法。首先，你把我上面说的话当个屁放掉，那些用处不大。你不要去抓那些变化的东西，而是去抓住不变的东西，永远不会变化的东西！记住啦～
这个不变的东西是：企业是要要赚钱滴、要赢利滴，它的先天基因是商业组织，永远永远不会改变。
好！你要是你出台任何一项政策，都是为了更好地挣到钱，你说谁还能反对你呢！驳倒你就是驳斥他自己嘛。
一定一定要有这样的核心和思考方式去做人力资源。你都把老板骨子里最关心的问题都替它想了，那工作关系就像是穿一条裤子了嘛！
2018年，你HR的工作程序这样来：
第1步请回答： 企业是怎么更好挣到钱的→
第2步请回答： 应该要构建什么能力（公司层面）→
第3步请回答： 实现这些企业能力需要什么人才→
第4步请回答： 这些人才如何获取（选、育、用、留、激）→
第5步请回答： 我应该制定什么政策去支持它→
第6步请回答： 眼下我最应该去做什么或者改变什么？→
第7步请回答： 我如何让老板知晓并获得理解→
第8步： 每隔一段时间再来一次。
当你的工作嵌入到它的这个赚钱（经济逻辑）的业务流程之后，它想摆脱你都摆脱不掉了呢！把握这个最大的趋势多好啊，万法归宗，乾坤大挪移！！
