对这届奥运在里约的各种争夺,我并没有倾注太多的热情,很多信息只是在刷刷朋友圈的时候获得。不知别人是否也如我，越来越不在意谁赢谁输，金牌第几了，热闹就好。不过，諶龙和李宗伟的冠亚军争夺、中国女排的夺冠之战，无论如何，那是一定要看看的。
后来，看到李宗伟又是一脸落寞被諶龙绝杀，心中还是为其感慨，真是宿命啊，好不容易赢了林丹，却又冒出个諶龙，命里没有金运，不服不行啊。而中国女排的冠军争夺战，同亿万国人一样，看得惊心动魄，荡气回肠。当尘埃落定的那一刻，也是欢欣鼓舞。这帮小孩太不容易了，郎平太不容易了，中国女排太不容易了。好在拼了自有回报，终于国歌奏响。
上午看完球赛，下午去游泳，泳池中大家还在热议女排；朋友圈更是刷屏；而在晚上的新闻联播和焦点访谈，女排又刮起了旋风。这块金牌，的确分量最重！
不能光看比赛，赛事背后的一些道道，更是值得琢磨。
李宗伟胜了林丹，眼看金牌到手，可以一脱“老二”称谓了，没想到，却绊倒在諶龙手下，说明中国羽毛球队后继有人啊。而李宗伟若此役后挂靴歇战，马来西亚谁来再扛羽球大旗？恐后继无人了。
企业发展也通此理，若无人才的绵延不断，企业可持续从何谈起？基于企业发展的人才规划、人才培养、人才储备和接替人计划，是企业人力资源管理的最基本职能，但奈何众多企业对此却令人不可思议地薄弱和不成章法。等到岗位缺人了才手忙脚乱地去找人，甚至人在哪里还不知道！由此，有多少企业在发展的途中，却倒在了人才青黄不接这道坎上？
女排夺冠后，央视采访郎平，她说：这届队员还很年轻，经验不足。但最终取胜了，我认为，这是团队的力量。而其中一个队员林莉在接受采访时也说：比赛时，自己全力去拼，自己不行了，我的身后还有团队。大家去拼，就一定能赢！
诚如女排，团队也是企业最为强调的一个字眼，大家都知道团队制胜的道理，但是，有多少企业，论个体个个是英雄，似乎谁的身上都有“两把刷子”，不过，这些英雄所组成的团队，却充斥着推委、扯皮、不负责任等组织乱象，团队不但没有形成协同与合力，反而在内耗中让英雄都变成了庸才，团队不但没有形成竞争力，反而降低了运营效率，说来真是个讽刺。
我常在想，无论人力资源管理如何变化，有三点，是基本常道，变不了，也变不得。
一是聚焦目标。任何人力资源管理体系的设计和策略的实施，一定要着眼于企业目标的实现，做不到这一点，是没有价值的。
二是提升个体效率。光有口头上强调让员工敬业和投入，是不可能造就职业化员工队伍的，要有相关的体系做保障，也意味着，人力资源管理体系的设计和应用，应以提升员工的敬业和效率、效果为依归。
三是强化团队协同。人力资源管理不仅要能导入团队协同的意识，强化大家对此的责任。同时也要通过组织重塑、流程再造、绩效管理等方式，以机制的力量，让大家进入协同的层面，形成团队合力，进而打造企业依靠团队制胜的核心竞争力。
中国羽毛球队最终胜了马来西亚，是因为新老接替的到位；中国女排重回巅峰，不仅是精神，也是因为团队。企业也是如此，若想有持续的胜局，不断层的人才和团队的合力一定是其中最为关键的两大基础。
