最近看到一篇文章，一个公司的招聘专员在看到频繁换工作的应聘者时，认为应聘员工职业忠诚度低，如果招录该类员工会给公司造成不稳定，容易流失，浪费公司人力成本，因此看到此类简历绝对格杀勿论。
这种招聘人员的心态是否健康，我们不予置评。但招聘人员在面试时经常会问为什么你换工作，然后应聘人员就要编各种理由去回答，最后得到一大堆虚假的理由。
员工频繁跳槽的根本原因是什么？其实不用想都知道，因为每个个体都是职场中的砖块，哪里需要哪里搬。现实中确实有那么一部分人是通过不正当的“跳槽”来实现经济价值，但事实是大部分人跳槽都是正当的重新选择。
不管是主动离职还是被动离职，总之都是沿着社会的轨迹在正常进行。因此从员工频繁跳槽去质疑一个人的职业忠诚度是不科学和准确的。员工跳槽能不能反映一个人的真实职业忠诚度，这个不能笼统的下结论，但却如实反映了他们当下生活工作状态的不稳定。
不管是公司方还是应聘方，对于频繁跳槽要有更深的认识，一个员工为什么会经常跳动，除了应聘方自身驱动外，公司方可能占据更大的原因，要思考如何才能让人才更好地留下来，避免人才“春运”。
笔者身边的很多朋友也经常换工作，从他们的换工作的原因中，可以提炼出两大类原因：
一种是主动跳槽。
主动跳槽的人大多数对自己的目标有明确的定位和知悉，有比较长远的职业规划，一切的跳槽改变都是为了未来的职业方向进行铺垫，他们希望通过不断的跳槽来实现自己工作平台和工作收入的提升，以致达到他们的终极目的。
员工A离职前，在一家创业板上市公司任职HRM，在公司入职一年多，上份工作时间也才1年，有一天A 被猎头公司找到，挖去一家主板上市大企业做HRM，A经过综合考虑还是决定离职去下家。
像A这种情况，我们无法去评判他对公司的忠诚度，因为忠诚度本身就是一种对求职者的单方约束。就像那句谚语“只许州官放火，不许百姓点灯”一个道理，企业因为是强势方，所以任何的福利待遇和制定约束都是从公司利益出发，而忽略员工的切身利益。那么在这种情况下，再谈建立在物质基础的公司忠诚度，那就有点矫情和做作，应了那就no zuo no die！
一种是被动跳槽。
被动跳槽也分为两类，一类是小公司的员工，由于公司的不稳定导致需要换工作，这种情况在当下创业盛行的社会中，还是非常普遍的；另一类就是本身非常不稳定，随着住址、家人等因素变化而不断变化。
对于这两类的跳槽，我们应该看到的是更多的无奈和辛酸，因为没有谁会想经常折腾。所以和被动跳槽的人谈职业忠诚度，那是一种奢侈，用经济学中那句“经济基础决定上层建筑”解释再好不过了。
作为用人方的企业，大多数时候应该更多的从公司经营层面去解决员工职业忠诚度，职业忠诚度不是通过招聘就带来的，更不是天天喊着要把公司当成家的“家文化”带来的，而是需要企业加强自身文化建设和人文建设，完善公司福利和制度，为员工提供一个舒适的工作平台，并形成一股强大的忠诚度向心力，让每个员工都能拥有快乐的心态去工作，而不是整天教科书一般的在那让员工为忠于企业而背书。
