现今流行的“裸辞”（在新工作还没有着落前就先辞职），对员工来说可谓时潇洒无比，但是对于HR部门来说却是措手不及而又无耐。
那么HR部门可以采取怎样的措施来避免其发生呢？
1、严把入口，做好招聘
防止员工“裸辞”，首先应从源头上找原因。企业在招聘时，一定要通过HR系统来规范人才招聘和管理，严格根据岗位的需求，寻找最合适的人才；此外，企业HR还可以针对岗位要求对应聘者进行性格测试、企业文化匹配度测试、专业技能考试等，然后通过HR培训系统来分配培训，做到先培训后上岗；而对于高级人才，HR就需要对其进行综合素质测评及品德考察了。用HR系统来把好完善招聘、岗位配置、人才测评等入口环节，从根源上减少人才流失。
2、提供机会，搭建平台
对于那些在职业发展过程中遭遇“天花板”的员工，企业应为其提供足够的空间，尤其是那些新生代员工，与薪水待遇等物质要求相比，他们更注重职业生涯发展是否顺畅，是否有足够的上升空间。
同时，作为企业管理者，不仅要了解员工需求，更应及时发现其在工作中遇到的困难或发展瓶颈，进而从职业发展空间上为其打开通道，使其坚定信心不动摇。
落实到行动上，就是要通过HR系统进行分析规划，为员工提供与其职业发展相关的培训和专业技能提升的机会，助其实现自我价值。良好的育人环境，完善的人才培养机制，能促进人才不断成长，在工作中更有拼劲和奔头。因此，企业要适时地新系统的进行规划为员工成长提供机会、搭建平台，并通过HR系统将其完整、透明的展现出来，让员工看到希望。
3、塑造文化，正本清源
“说走就走，真是太不负责任了。”管理者对于离职员工总是惯于责怪，却鲜有扪心自问，企业对员工付出了多少？员工是死心塌地干劲十足，还是“挥一挥衣袖”说走就走，归根结底，取决于企业是否具有留人得心的企业文化。
员工忠诚度是衡量企业管理好坏的重要指标，员工对企业的满意度高，他们就会努力为企业创造价值；反之，就会消极怠工甚至不辞而别。面对员工“裸辞”，管理者应充分自省，反思其企业文化是否尊重人、爱护人、关心人，是否真正做到尊重、信任、爱护员工。
对此，企业管理者大可以通过HR系统来将企业的文化潜移默化，润物无声的让员工认同企业的文化。同时，系统提供的无障碍交流、好反馈机制，企业也需要用起来，采纳意见，时刻警醒，与员工共筑企业文化，更是可以让他们体验参与其中的乐趣。
4、公平的内部竞争环境
没有人会愿意，自己辛辛苦苦的工作却得不到认同，反而是一些“偷奸耍滑”的人备受重视。所以一个公平竞争的内部环境对提高员工满意度也极其重要，这可以使员工心情舒畅地踏实工作。
员工产生离职念头时，管理者还应自问，在企业管理的各个方面，如招聘、绩效考核、薪酬、晋升机会等方面是否做到公平公正？是否突破了年龄、学历、性别等界限，为员工创造平等竞争的机会？企业只有努力塑造充满积极向上的“阳光文化”，才能真正留住员工，使其乐于服务于企业，尽情发挥聪明才智。
HR系统标准化透明化的流程，可以为员工塑造一个公平竞争的环境，从招聘、绩效考核、薪酬、晋升机会等各方面全面实现公平公正，以事实为依据，让那些投机取巧者显出原形。
总的来说为了杜绝员工“裸辞”现象，管理者，需要调整心态，借助HR系统工具，正确对待，设身处地地为员工着想，才会避免员工“裸辞”，才能使企业不断稳健前行。
作者|半樽寒月
来源|中国人力资源网
