没有为自己塑造“闪光点”
HR工作的性质，决定了其在工作中鲜有表现的机会，也注定了无法成为一个企业内的焦点人物。同时，由于HR额工作无法量化、无法与企业利润指标相挂钩，这更使得HR的工作难以获得领导的认可和满意。不过，话说回来，事在人为，尽管我们所从事的都是一些平凡的事，但是并不见得这些平凡而普通的事永远不会闪光。很多时候，为自己塑造一个或几个闪光点是必须的，也是可能的。毕竟自己要想在领导心目中留下较为深刻的印象，你得有一些能够拿得出手的事。
作为一名普通的HR，想要为自己朔造一些闪光点，可以从这样两个角度考虑和准备。
第一、寻找一个可以持久闪光的点
无论我们从事的是什么样的工作，在进入职场的第一天就应该考虑为自己塑造一个可以持久闪光的点，有点儿类似于定位吧。比如说，你比较用EXCELL比较好或者PPT比较好，这时候，你就不能满足于只是在确实需要他们时才显露出自己的特长，而应该争取在一切可能的时机展示出来，努力在领导、同事面前建立一种某方面专家的定位。
不过，你所设定的闪光点，应该是与企业需求能够切合的且是你比较擅长的。当然，你还需要努力将这一闪光点不断变强，不断提升。其实，在很多国企当中，篮球玩的好货足球踢得好都能成为一个闪光点。
第二、设计一个瞬间爆发的闪光点
作为HR ，时不时的在专业领域内闪光，才是解决问题的根本之道。当然，每天面对纷繁复杂的事物，想要闪一下光，确实很难，而且因为事物太多，失误可能也会随之增加，因而，有时候，工作做了一大堆，没有在领导那里获得加分，反倒减分了。这时候，也许你就该考虑为自己设计一个可以瞬间爆发的闪光点了。
（1）爆发点的选择
选择的爆发点应该属于下列情形之一：
其一，领导觉得此问题非常棘手或束手无策（如果领导不认为这件工作有多难，你无论做到什么程度也不会闪光的），而你则可以通过运用各种关系或方法将问题解决；
其二，领导认为做好某项工作可能获得成果有限，而你将这件工作做成后，能够取得比领导预想的成果大得多的成绩；
其三，通过某件工作能够为你的领导赢得业绩上的加分。
（2）闪光点塑造与控制
闪光点塑造与控制过程，应注意这样几点：
其一，要有孤注一掷的态度，可以将其他工作推一推，放一放，确保自己有足够的精力、时间完成“闪光点”任务；
其二，尽可能地调到各种资源，为“闪光点”服务。你要清楚，你要的不是把工作做完或者做好，而是做得足够漂亮。
其三，当聚光灯照向你的时候，要记得及时抽身。每个人都看到你闪光的时候，要记得将全部功劳推给别人，尤其是自己的领导。
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