【故事】
挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失了鲜味。他们一直为这个问题所困扰。后来，一位精明的船长终于想出了一个绝妙的办法：为了使沙丁鱼不致于在运输途中死亡，他在捕放沙丁鱼的鱼槽里放入了一些生性好动的鲶鱼。由于鲶鱼东游西窜，将“死水一潭”的沙丁鱼惊动了，它们见到这异常的同类很畏惧，生怕被它们吃掉，便一改懒得游动的习性而紧张地快速游动，这样，等到船靠岸时，这些沙丁鱼一条条都还是活蹦乱跳的。因此，这家公司的沙丁鱼总是能够卖个好价钱，而且生意十分火爆。
【感悟】
中国改革开放最伟大的成就就是引入和发展了市场经济。市场经济最根本的特点就在于市场竞争。有竞争就有活力，有活力才会有发展。一个国家如此，一个企业也是如此。
目前我国不少企业管理体制至今没有从工厂制转到公司制，产权不明晰、机制不灵活、管理难到位，能上不能下的用人机制，能进不能出的用工机制，都在不同程度上还存有一些“大锅饭”的现象。这种“大锅饭”现象如果不彻底地打破，国有企业就不可能“生产”出的活力，也不可能有更大的发展空间。有研究表明，如果一个企业员工的流动率低于2％，这个企业的发展就将失去活力。因此，国有企业应主动地实施合理的人才流动策略，将不适用的人才及时淘汰，引进新的人才。通过引进人才可以为企业带来新的信息和知识，改善人才结构，同时也给留用的人才造成危机感，使他们更积极地、创造性地开展工作。由此一来，新人才的引进就像是在企业中放入了一些“鲶鱼”，为企业创造了有序的人才竞争环境，整个团队也就显得生气勃勃了。
当然，我们在实施人才流动机制时也要掌握一个度的问题，流动率大了反而也会对企业产生消极的作用。通常来说，一个企业的流动率如果高于10％，这个企业也将会出现人人自危，人心不稳的局面。这是很多民营企业需要注意的问题。另外，除保证人才的合理流动外，私营企业还要尽量避免任人唯亲的习惯，不要总是对一些亲属或是心腹过分的信任和重任，这样对一些有才能的人会形成一种消极的影响，因为他们会认为这家公司不是凭本事吃饭。
GE的ABC管理法，就是坚持末尾淘汰属于C类的那10%的人员，长期坚持，收获颇丰。，俗话说，流水不腐，GE的做法值得我们中国的企业家们深思。【来源：曹操的天涯】
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