1．坚持以人为本的原则。在公路交通系统人才管理中违背以人为本的原则是导致当前系统优秀人才流失的主要原因。强大的竞争力是企业可持续发展的重要前提，而企业的竞争力则是以高生产力、优质产品、及时有效的信息为基础，只有实现这些后企业市场占有率才会不断扩大，而要实现则企业必须拥有优秀的人才。
2.提高招聘的科学性，优化人力资源结构。调查显示，公司品牌是人才招聘过程中吸引求职者最为主要的因素，因此应全力创造公司品牌以吸引更优秀人才。在招聘过程中应注重长远利益，避免短期行为，不应进行不真实的宣传或做不能实现的承诺，以免出现招聘员工后员工磨洋工、不负责任的现象，并应尽可能地招聘综合性人才；
3．建立科学的用人机制。为解决当前公路交通系统人力资源方面的难题，必须激活这潭“死水”。采用以老带新的方式将中青年人才推向一线队伍以增强企业的活力和创造性；在人力资源管理上保持一定的淘汰率，实现优胜劣汰，做到不拘一格降人才；采用激励机制增加员工的工作激情，提高工作效率，适当提高员工尤其是骨干和拔尖人才的薪资水平，并为其提供更多的发展机会和空间，使更多员工看到提升的希望；为员工提供良好、和谐的工作、生活氛围等来解决人才流失问题；
4．引导管理者转变观念。管理者应充分树立以人为本的行业理念，即将人力资源做为行业最为重要的资源，全力创造一个良好的环境以充分发挥员工所长，时刻注意职工希望公平、追求平等的愿望，努力使公平感深入各级人员心中，抛弃传统的陈旧观念，尽快确立与时代相适应的人事人才新观念，尽快制定面向未来的人力资源开发战略，包括稳定人才队伍、提高职工素质以及优化人力资源结构、增强职工活力等系列制度。
5．为员工进行职业生涯规划。应充分了解职工个人需求和职业发展意愿，根据职工个人性格、能力、兴趣和价值观帮助其制定个人事业发展计划，并为其提供适合的晋升道路，不断激发其工作热情和潜能以充分发挥人力资源的最大效益；为员工制定合适的职业阶梯，使其感到前景明朗、目标明确，以此来调动每个员工的积极性，并帮助其实现自己的人生价值。
