HR人力资源管理,薪酬设计是其重要工作之一。我们最了解的企业间有不同的薪酬等级,有薪酬差距。那企业人力资源部这样制定的依据是什么?
一、职责清晰
依据:岗位
说明:依据员工责任、技能、工作负荷和工作环境要求确定薪酬差距。外部相关专家、高层管理者和员工代表共同进行岗位评估,根据标杆岗位市场薪酬水平确定薪酬差距。
适用条件:环境稳定和传统型企业。
二、职责不确定性强
依据:能力
说明:依据员工所具备的专业技能确定薪酬差距,前提条件是管理者能够评价员工能力。
适用条件:高新技术企业。
三、绩效可测性较高
依据:绩效
说明:依据员工绩效好坏确定薪酬差距,但难以激励员工为与考核指标无关的工作付出。
适用条件:生产等容易测度绩效的岗位。
四、具有严格淘汰制度
依据:资历
说明:员工的薪酬水平与其在该企业的服务年限直接相关,服务年限越长,薪酬水平越高,有利于留住优秀员工和知识传承,避免知识流失。
适用条件:企业存在严格的淘汰机制。