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薪酬体系制定的四大依据

  HR人力资源管理,薪酬设计是其重要工作之一。我们最了解的企业间有不同的薪酬等级,有薪酬差距。那企业人力资源部这样制定的依据是什么?

  企业根据自身特征选择的薪酬差距依据

  一、职责清晰

  依据:岗位

  说明:依据员工责任、技能、工作负荷和工作环境要求确定薪酬差距。外部相关专家、高层管理者和员工代表共同进行岗位评估,根据标杆岗位市场薪酬水平确定薪酬差距。

  适用条件:环境稳定和传统型企业。

  二、职责不确定性强

  依据:能力

  说明:依据员工所具备的专业技能确定薪酬差距,前提条件是管理者能够评价员工能力。

  适用条件:高新技术企业。

  三、绩效可测性较高

  依据:绩效

  说明:依据员工绩效好坏确定薪酬差距,但难以激励员工为与考核指标无关的工作付出。

  适用条件:生产等容易测度绩效的岗位。

            

  四、具有严格淘汰制度

  依据:资历

  说明:员工的薪酬水平与其在该企业的服务年限直接相关,服务年限越长,薪酬水平越高,有利于留住优秀员工和知识传承,避免知识流失。

  适用条件:企业存在严格的淘汰机制。

  HR人力资源管理,薪酬设计方案的制订符合公司实际,还要有说服力。薪酬差距制订依据,同样需要HR的关注。

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