中国企业的奖励更多的是激励，而且有很多远景的激励，其实这些激励远不如薪酬激励有效，解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。
人才管理与人力资源管理并非迥异或者割裂，而是公司建立了基础的人力资源体系后，必然进入的一个新的阶段，是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果。中小企业的经营者都有一件烦心事，那就是招人困难。即使是大企业，在招聘方面也常会遇到问题。从绝对数量上看人口并不少，但可聘用的人少，游手好闲的人多。我觉得，不触及一些根本性的问题就想克服人力困难，这是很难办到的。“招人难”不是一个可以立即解决的问题，而如何培育人、如何用好现有的人却是可以即刻行动起来以期解决的人力资源管理的问题。
人力资源管理技巧之鼓励与引导
为了使企业协调发展，社会上流通的商品能够发挥更大的作用，企业要在员工的培育上、在人的成长方面做更进一步的努力。反过来想，年轻人成为一家努力上进的公司的员工，也会感觉前途无量的。
人力资源管理技巧之多看员工的长处
现在，无论哪家企业，在招聘人才和培育人才上都很努力。可实际上，这件事是不那么容易做好的。站在经营者的角度上来看，这确实是件很费心思的难事。
那么，怎样才能做好培育人才的工作呢？其实，办法不胜枚举。要说我自己的做法，那就是作为领导，要看到员工的长处，而不要总盯着他们的短处。不过，这也不是一点问题没有。由于往往只看优点，而对那些实力尚有不足的人委以重任，可我认为这也可以算是好事。
如果我只看员工们的短处，他们就不能安心地工作，他们会担心失败。抱着这种心态要保证不失败，就得格外地劳神。这样会使他们丧失工作的勇气，从而使企业向着更高目标迈进的劲头也受挫。
正因为我更看重员工们的优点和才能，而没有把他们的缺点看得那么重，我才能真诚地说出鼓舞人心的话：“他能做好工作。他在这方面很优秀，能够胜任主任工作。就算让他当部长也不会错，甚至把公司的经营权交给他也不必担心。”这样一来，就可以完全放心地把工作托付给他。这样做自然而然就能凝聚各方人员的力量。
作为领导，要用七分精力去欣赏部下的长处，三分精力去注意他们的缺点，这样才符合实际。将心比心，部下也同样会多看上司的长处并表示尊敬，即使看到不足的地方也相信他会在工作中逐步改正。如果我分析得没错，这样上、下级就会拧成一股力量，把劲儿往一处使。
企业方面人力资源管理者要把创造繁荣社会作为基本出发点，努力把员工培养成合格的产业人。这应该成为产业界的常识，并且努力培育人才，这是很要紧的事。
为了达到这一目标，产业人首先要把自己看作社会的一员，要以正确的价值观去判断事物，否则是要碰钉子的。企业在培育人才时，所用的方式方法，所传达的观点都必须紧紧扣住培养价值观。
有了正确的价值观，人就能正确认识自己。一个对自己都不能准确评价的人，不可能有正确的价值观。把那样一群人聚集起来，不过是一群乌合之众。反之，无论何时何地，只要把有正确的价值观的人组织起来，再困难的事都能顺利做起来。
可是，要想方设法培育员工，使他们建立正确的价值观并不那么容易。如果你是全知全能的神仙，那么只需要说“价值就是这个东西”，正确判断一件事就变得极其容易了。可我们都是凡人，不是神仙。因此，建立正确价值观必须要靠手把手地教导。
而在日常生活的各个方面，努力养成以正确的价值观去判断事物的习惯，就可以在一定程度上做到正确地判断事物。这样一来，就可以在一定范围内避免失败。另外，培养员工在某些重要时刻，乐于参考、吸取他人的意见，也是很重要的。和大部分人力资源管理着一样，为了树立正确的价值观而努力着、研究着，希望可以对员工们形成正确的价值观、提高适应能力起到一定作用。这样，便可以将每个人的力量汇聚成国家和整个社会的力量。
