下面为大家推荐华为新员工培训、战略管理培训、项目管理培训、财报分析培训等培训材料，以及培训表格模板。
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华为员工培训体系第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训。
新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核。培训后大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础。
普通员工的培训主要有四个内容：1 经典案例库；2 培训讲师制；3技术等级制；4培训组织形式。公司人才积累主要是靠的就是日常培训体系。
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文化培训主要分为六个部分：诚实守信、服从组织规则、团结合作集体奋斗。责任心与敬业精神、自我批评不断进步、以客户为中心。
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员工培训管理工具表单包括：
1.年度培训项目计划表
2.培训统计表
3.内训师统计表
4.培训需求调查表
5.培训申请表
6.员工培训记录表
7.内部培训评估表（柯氏一级评估）
8.培训反馈调查表
9.员工培训服务协议书
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新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
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战略管理与企业家精神培训分为三个部分：战略管理、服务战略管理、企业家精神与创新。
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为了尽量提高生活和工作中事务运作的成功率和效率,我们迫切需要项目管理。培训材料包括项目管理概述，项目管理实践研讨（项目管理五大过程组和十大知识领域），华为项目管理流程。
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华为-如何分析财报.ppt
分析财报的目标在于从财报中的关键信息，定位或回推出运营商关键价值诉求，评估方案对客户价值的契合度。材料穿插对实际运营商的分析案例，回答了这些问题：
价值信息在哪里？
看财报，有哪些普遍适用的方法和规律？
怎样分层面地理解价值信息？由财报中的哪些关键指标体现？
面对财报中这么多的数据，如何看清其间的关联性？
怎样通过财报中的数据，得到我们关注的指标？
如何进行运营商能力评估和价值评估？
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课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，学会制定SMART的工作目标，掌握制定有效工作计划的方法和过程，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
