魅力，就是诱惑力，吸引力。凡是能够产生吸引和诱惑的人都是有魅力的人。职场上有魅力的人可以分为这几种：人格魅力、学识魅力、财富魅力，他们在不同的方面展现个人，让升值加薪路一马平川。
【人格魅力】
人格魅力是基于一个人的人格特点而产生的吸引他人令他人敬服的一种心理磁场。像摩根、稻盛和夫、杰弗德等领袖人物，都非常看重“人格”，认为一个人的最大财产，便是“人格”。
稻盛和夫老先生就是一位有人格魅力的人，他将“敬天爱人和利他之心”思想运用到他所管理的三家企业，使得这些企业成为了世界五百强。在稻盛和夫的眼里，领导人的人格决定了企业的兴衰，领导者要不断提升自己的人格。
他在78岁高龄时参与日航重建，没有领一分薪水，他的无私奉献让日航员工深受鼓舞，全日投入拯救日航中，终于在三年之后日航重新上市，创造了高的收益。
稻盛和夫的一言一行以及对企业的影响力，就是他人格魅力的体现。
拥有良好的人格魅力的人更易承担关键岗位的管理职能，有人格魅力的人可以起到团队带动示范作用，具有较强的号召力。
【学识魅力】
学识魅力包含：扎实的基础知识，精深的专业知识以及广博的文化知识。
有学识的人可以跟你畅谈上下五千年，用学识的沉淀和信手沾来的故事让你如沐春风。蒙曼老师在央视《百家讲坛》和《中国诗词大会》的表现让人认识了她渊博的知识和颇深的造诣。特别是很多人把她跟于丹老师做对比后，对她的崇拜之情油然而生。
蒙曼老师严谨而稳重，言语不温不火，语速不疾不徐，平易的语言风格让人如饮茶水，幽香而回甘。她的学识和文化造诣让相貌平平的她成为了一位有魅力有气质的女人。
职场上有各种专长知识，视野开阔且又善于分享的人，常能给人以专业的信赖感，展现这一魅力，有助于你的优点被更多的人了解和需要，久而久之重要的工作也会找到你的。
【财富魅力】
财富魅力并不是指拥有了多少额度的金钱，而是指对金钱或资产的使用和利他的奉献所折射出的魅力。
周润发，影视大咖，无人不知的电影明星。在他被爆出要捐出全部财产后，得到了无数网友的支持和点赞。他的净资产已经达到了56亿元港币，有这么多钱的他完全可以生活的非常奢华，但他却还是勤俭朴素的生活。用着老土的手机，穿十几块钱的夹脚拖鞋，几十块的T恤，挤巴士，逛小摊。
他说：“钱不是我的，我只是暂时保管它。我的梦想是成为一个幸福和正常的人。生活中最多的事情不是你赚多少钱，而是如何保持一种平和的心态，以一种简单而无忧无虑的方式度过余生。”
我们在工作中常常会需要请客吃饭，团队建设，你可以发些那些常请同事吃饭的人都是比较受团队欢迎的人，良好的人际关系可以助力你获得更多的支持。
所以，最大的财富不是金钱的财富，而是精神的财富，是给予的财富。用财富创造去更多的财富，这才是魅力所在。
【其他魅力】
还有一些特质能够让人觉得魅力十足，比如情商魅力，像蔡康永、董卿、黄磊、何炅、张怡筠等人都是情商水平极高的人，他们通过自我情绪的控制、言语的表达、对他人的理解等各方面，给人以舒服和肯定，给大家留下了极深的印象。
再比如专长魅力，有很多被抖音和直播带火的红人就是属于专长魅力，像李佳琪、李子柒、办公室小野等等，他们原本只是生活中的普通人，但因为某一个专长被大家熟悉和认可，逐步变成了拥有巨大粉丝量的名人。
挖掘自身的魅力，让它在工作中尽情的绽放，你就能找到自己的职业成长路。
有魅力的人很多，但魅力的表现形式不同，或是在人格上，或是在学识上，或是在财富上，或是其他……
当你把自己独有的一面显示给别人，魅力就随之而来。——（意大利作家）索菲娅·罗兰
成为一个职场有魅力的人，它能更容易地为你争取到更多升职加薪的机会。升职的关键！做好这一点，一定能升职加薪俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。管理者所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成任务目标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的。
在任何一个组织中，管理者能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好下属，把团队打造成高绩效的队伍，体现管理者的综合素质，这就要求管理者必须以更高的标准要求自己，既执行力与领导力二者兼备。执行力，即对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。冯仑说：执行力的强弱和人生经历的长度、宽度有关系，或者跟底线有关。底线越高，行动能力越低，越容易停留在纸上谈兵；底线越低，往往行动更有利，更强大，手段更多、更老辣。
领导力其实是分三个层面，领导自己，领导他人，领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。其实，可以简单概括成九个字“做什么，怎么做，谁来做”。前两个词说的是执行力，后一个词说的是领导力。
1、做什么：首先，要端正自己的心态，认同公司的价值观，树立全局观念的意识；其次，要准确理解并能充分了解公司的各项预期目标；三要，与上级领导保持顺畅的沟通，领会上级的意图。
2、怎么做：就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协调、分清轻重缓急。管理者的执行力是管理成败的关键，“有令必行”是执行工作的通则，善于协调是强化执行力的重要保障，分清轻重缓急是落实执行力的前提。
3、谁来做：是个最为复杂的问题，它是管理者的领导力的体现。什么是领导力？就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。它包括专业知识、管理技巧及领导能力。在它的概念中有几个关键的词：充分利用，最小成本。我们都希望每件事在被执行的时候能有执行力强的人来完成，这是一种理想状态。而在现实工作中，我们往往不可能事事都找到执行力强的人，而执行力强得人也不见得事事都能完成的很好。那么，怎样把不合适的人培养成合适的人，如何提高下属员工的执行力，如何让每件事情能快速有效的执行完成，如何为所有员工营造一种充满激情和创新的环境，都是对管理者是否具有领导力的表现。
实践中，高效执行力有两环境六因素:硬环境（包括流程体系，时间管理，激励机制三因素）；软环境（包括控制系统，组织建设，企业文化）。当然，执行力存在，因为工作成果得不到认可，导致积极性不足；因为制定计划不严谨，导致执行偏差不到位；因为计划制定和管控过程的不严谨，导致执行起来有难度等；可以归纳为：“不愿”、“不会”和“不能”三“不”问题。组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法怎么有机融合在一起。把人和事融合在一起的，就是执行力的核心。
领导力修炼通常在六个方面:1）感召力——凝聚人心；2）学习力——快速成长；3）决策力——多谋善断；4）组织力——资源整合；5）教导力——带队育人；6）执行力——绩效达成。
这是一个变的时代，速度致胜的时代，唯一不变的就是变，速度成为发展的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快。在快得始料未及、变得超出想象的速度的时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。作为一个管理者，不仅要不断完善自身修养，更要体现出价值。
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