你真的鼓足勇气，准备敲开老板办公室的门，开门见山谈加薪吗？面对薪酬，大部分职场人属于“敢怒不敢言”。因为，谈加薪是一门技巧，如果把握不慎，即使你能力再突出，也可能得不到涨薪的机会，甚至可能会惹怒老板，让自己处在一个比较尴尬的位置。因此，在谈加薪前，需要做好必要的调查工作，向老板提出一个合理的薪水；同时，谈薪要把握合适的时机，选择上司比较轻松的时候；另外，要注意的是谈薪时要向老板摆出你对公司的贡献。
>加薪幅度，没有调查就没有发言权
>开得高了，会让老板觉得漫天要价、好高骛远；开得低了，达不到自己的期望，会挫伤自己来年的工作积极性。老板也很愿意用有竞争力的薪酬来留住员工，关键是你给出的数据确实能够说服他。职场人在谈加薪前要做好三方面的准备工作：
>第一，先做些调查，了解自己所在的行业和职位的工资水平。可以从报纸、杂志和互联网的各类薪酬调查中了解信息，也可以从朋友或熟人那里打听情况，最后整理出同行业其他公司同一职位的薪酬数据。
>第二，对收集到的数据进行甄别。目前国内的工资调查还有比较大的局限性，许多所谓的薪资调查因为受到调查方式、地域和行业的限制，可靠性值得怀疑，仅能作为参考。对到手的数据进行一番筛选，确保给老板看的数据是经得起推敲的。
>第三，结合自己的职位和业绩，和公司同事横向比较一下，估算本公司最合适的加薪幅度。绝大多数外企和部分国企都实行不透明工资制，《员工手册》也规定不得向别人打听薪水，也不要透露自己的薪水状况。那么怎么知道自己得到的薪水是否合理呢？工作两三年之后的员工，可以从业绩奖、房屋补贴等情况大致推算出自己的薪资位置，因为这些都是和基本工资挂钩的。
>加薪时机，好的时机是成功的一半
>1、选择上司比较轻松的时候。在他忙碌的时候，比如赶着去开重要会议，或正被某项目搅得焦头烂额，那最好不要谈这件事。要挑选合适的时机，比如公司近期业绩增长，或者你刚刚顺利完成了一个大项目，给部门增了光。
>2、选择年底业绩评估报告出来之后。公司里可能薪酬是保密的，但业绩评估报告一般是公开的，如果你的业绩非常好，但综合估计下来，工资定得并不太高，你完全可以趁热打铁找老板谈，而且态度要坚决。
>3、选择老板表扬你的时候。在开年会时，或者在聚餐的餐桌上，老板可能会赞许地对你说"最近表现不错"之类的话。你可以半开玩笑半认真地告诉他：现在外面机会很多，如果你不留我，我可要走了。这样的话说上两三次，老板肯定会放在心上。
>加薪理由，实力和业绩是硬道理
>正确的做法是，表现出强烈的自信，摆出自己为公司做出的贡献，说明自己的能力和价值，用事实说服老板。比如，你今年的销售业绩如何，你如何为公司争取到一个关键的客户等等。最好能用确切的数字来体现业绩，而不是用模棱两可的形容词。如果你一直保有良好的业绩记录，始终表现出色，工作努力，具备创造力，加薪的要求很容易被接受。
>要拿出有说服力的业绩事实和数据，可以从两方面入手：
>1、日常注重积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，充分展示出自己做了哪些工作；
>2、记录下在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果，以及这些任务为公司带来多少收益。
加薪技巧之高附加值的工作
没有白吃的午餐，同理，加薪的好事也不会白白落到你头上。想收获，那就得先付出。在高附加值的工作上多下功夫，在能创造效益的任务上多费心，做出成绩后，害怕老板看不到你的价值吗？到时候不单是加薪，就是升职也是很有可能的。
是高附加值的工作？简单通俗点说，就是能为企业带来更高效率的内容。光说概念，大家可能比较模糊，那咱就举具体的例子。例如：如果你是销售，A产品销售一单能为企业带来1000元的收益，B产品卖出一单能为企业带来10000元的收益，那么，B就是典型的高附加值的项目。
加值意味着高付出
钱都不是大风刮来的，既然想把高附加值的项目推销出去，那就必须有足够的理由去说服客户接纳它。谁都知道贵的比较好，可谁也都知道多花钱会肉疼，那么既然你想让用户、老板都掏钱给你，那就必须然他们了解到，你推销的东西（你做的工作）值这个价码。
无用功
职场，不止要埋头干活，还得要抬头看路。少做些吃力不讨好的无用功，也少插手别人的工作。
钱财与人消灾，既然出来工作，那就必须为企业带来效益。不管你的岗位能不能直接创收，但无论是台面上的还是潜在的，你总归得给企业带来一定收益，让自己的付出有价值呈现。
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