在一次员工聚餐会上，Maria偶然从一位大嘴同事口中听到了一个令她做梦也想不到的“内幕”：对方跟她同在一个部门，拿的工资却是两重天。“论业务能力和业绩，我比她强；论资格，我比她还早进公司半年。难道仅仅因为她的文凭比我高那么一点点，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老总的办公室去说理。
：员工应该如何与老板谈加薪？
：
一、面试时：
强调具备胜任本岗位的能力（包括专业素养、工作经历、工作能力等）；
入职后，能在本岗位上做出什么样的贡献；
除了胜任本岗位以外其他具备的特长。
强调工资即是满足个人生活所需，也是对自己能力的一种肯定。
在职时：
强调工资即是满足个人生活所需，也是对自己能力的一种肯定。
过低的工作不但不能吸引到优秀的人才，也会使在职员工缺乏对企业的归属感，造成离职率过高，从而间接加大了公司的成本。
应避免为了涨工资而谈工资，应列举自己在职期间的贡献。
询问领导为什么同岗位的某某比自己的工资高时，应以虚心好学的态度去请示领导，如何提升自己的能力，以得到更好的薪酬待遇。
我认为员工跟领导谈判加薪的时候，应该不要以威胁的方式，比如：你不给我加薪，我就不干了，之类的话语，这样80%的领导是不认可这种方式的，10%的领导就算给加了薪，这样心中也会有芥蒂的。
板谈薪资的时候，应该从你的工作业绩，工作能力，工作量来晓之以情，说为公司做出了多大贡献，自己的工作如果因为多，造成累积给公司带来的损失，最好在谈话的时候不要和别的部门攀比，也不要和别的人员攀比，说谁谁工作量那么少，手下员工还那么多之类的话语。这样会刺激领导逆反情绪。总之加薪，要选对合适的时间，不要在老板心情不高兴的时候提，不要在老板忙碌的时候提，这样成功的几率小，并且可能被老板无限期延后了！
谈薪资问题，是每个老板都不喜欢的事
觉得：应该在正确的时间；正确的地点；选着正确的方法跟老板谈
在老板心情好的时候肯定容易成功
不要在大的环境（大办公室、很多人）下跟老板谈薪资问题
最好是能够有比较有说服力的证明材料，如工作记录、工作汇报（里面有详实的成绩），工作对比（原来的工作是什么样，现在是什么样）。
谈工资问题的时候还要结合公司的实际情况，如薪资架构、整体薪资水平，外部环境等因素。
最好是努力提升自己的能力，当你能够给公司带来更多的利益的时候，你就是不找老板谈工资，老板也会考虑的。努力让自己成为不可替代的核心人员。
薪确实是一个敏感的话题：
抛砖引玉：可以先赞美同事，说他的业绩好，然后引到自己的业绩与优势方面
旁敲侧击：可以让最近自己精神状态差点，谈人生，谈理想，最后然后借口谈心情与主管说明最近家里经济压力大，而且借口工资涨幅慢
无中生有：向老板打听，就说最近自己听说要加薪，但是想了解从哪些方面努力一下，因为听说比自己业务和业绩方面较弱的同事都薪资有提高，所以想请主管指点一下
剑走偏锋：（除非对主管有所有了解，要不然会造成严重后果），和老板聊自己的想法“最近有原来的同事想让自己过新的公司去/或者老婆托人介绍了一个新的公司，待遇如何如何~~~
怎么样，还是要了解领导的做事风格，那样才会事半功倍
最硬核的人力资源加薪晋职计划！
数企业的HR们到底有哪些困惑和难题呢？
不明，价值模糊
调查显示，39.6%的企业中HR是“后勤管家”，26.4%是“参谋”，22.6%是“服务员”，只有11.3%的是“合作伙伴”。定位不明导致HR的价值和贡献比较模糊，在企业管理中就很容易被边缘化。
度较低，影响力小
专业问题的处理，不能提供可信赖的量化的统计分析报告。因此，在各项经营决策工作中，大部分HR部门只能成为二传手，由此造成HR部门在企业内部的影响力较弱。
理解，缺乏认同
资源工作难以推动，很多业务部门对人力资源工作的理解偏差。“做人事的不干人事”，传统的观念认为人力资源工作就是后勤打杂工作，没什么重要性，只是上头变相的控制，给他们增加了大量的工作。
风光，有苦难言
资源工作表面上看似轻松舒服， 但无论从事哪一模块，HR们心里都憋着一把辛酸泪。如鱼饮水，冷暧自知。
HR的出路在哪里？HR究竟应该如何定位？企业快速发展的同时，HR部门应该如何帮助企业进一步成长？
很多时候，HR们只是缺少了一点对自己的规划！
经理人为您推荐更多资讯板块：职场达人 职场技巧 薪资福利
