常言道，新官上任三把火，职场第一次晋升的首要任务就是在团队中树立自己的权威。晋升之后，有一系列的事情要处理，比如如何尽快融入新的角色，如何处理好老板和以前同事的关系等等。下面是升职后如何开展管理工作、升职到新部门的注意事项的一些小建议欢迎参考。
1.继续保持你过去做得最好的方面。你的提升是你过去成就的延续。老板对你的期望很重要，希望你能进一步拓展自己现有的能力。首先，你需要像财务部负责人一样工作，而不是像总经理一样表现自己。
2.和你的总经理谈谈他对你的期望。虽然他对你的主要期望是继续做你过去最好的事情，但他对你未来的表现还是有其他期望的。你要和他讨论，制定一套你未来的绩效评估标准。
3.和其他部门的经理谈谈。在新职位上，你的影响力和合作领域都在扩大。这些影响和合作范围对你来说并不熟悉。你需要学习这些。最有效的方法之一是和同事讨论。你也需要了解其他部门的运作。你也需要知道他们对你的期望，他们对你的期望，他们关心什么，他们的建议等等。
4.你还需要和你部门的员工谈谈，了解他们的想法、困难、担忧、建议和对未来的期望。你不需要解决任何问题，你甚至不需要承诺解决任何问题，因为有些问题可能超出你的职权范围。关键是了解他们，帮助你未来的工作。
5.要想在新岗位上脱颖而出，就要跳出部门框架去看问题。从公司老板的角度考虑与公司整体业务有关的事情。想象一下，如果你是公司老板，你会怎么做?往往有些聪明人会迷茫，陷入对公司整体或长远利益不必要的局部优化陷阱。
升职后如何快速适应新身份呢?
一是个人力量有限，学会适当放权：
美国饮食界的传说人物DannyMeyer经常警告新晋的管理者们，祝贺他们得到了火的力量作为礼物，但是火的礼物不是控制权力，而是给予他人权利。
无论个人能力有多强，最终都是有限的。为了使团队得到良好的发展，作为领导者永远无法跳过管理这一关。
马丁在晋升部门主管一年后，发现员工对他的评价非常差。我不得不向着名的职场教练求助，希望改变现在的状况。职场教练注意到马丁好像工作太多，马丁几乎脱口而出
你让那些不可靠的员工做我负责的事吗?那么我还得花很多时间给他们提供技术指导和培训!等到我把一切都教完了，如果他们拍屁股走了，我愿意一枪打死自己
在这个案例中，马丁是典型的个人主义，只注重成果，忽略了与员工建立关系的重要性。
但是在一个团队中，领导如果不懂得放权，不注重培养员工的能力，往往会陷入自己累得半死而下属没有任何目标感和存在感的僵局。
只有学会有效分配工作，给予适当的指导和建议，提高他人的工作技能，使他们充满存在感和成就感。只有你的团队才能成功，你才能成为一名合格的管理者。
主动与上级沟通，吸取经验;
有些人曾经说过，场上没有人愿意祝福别人升职加薪，除了自己提拔领导。作为下属，只有时刻保持与上级领导的有效沟通，不懂就及时询问，才能得到有效的指导和帮助，提高工作效率。
另一方面，领导人作为你的直属管理者，比同级或朋友更直接客观地指出你的不足和缺点，以便及时调整工作方法。
一位优秀的管理者，往往也懂得充分利用上级资源，与自己的领导建立良好的沟通关系。在帮助自己快速过渡职场适应期的同时，也能为自己赢得更多的机会，证明自己的能力，甚至争取更多的内部资源分配，实现管理角色的转变。
看清能力边界是每个职场人的必修课:
曾经看过这样一个案例：菲尔作为公司的技术骨干，受到了公司的高度赞扬。经过一次加班帮助大客户完成大型系统改造后，老板坚持把他提拔为公司的项目经理。
但是菲尔却对此苦不堪言，从上任第一天起就手忙脚乱，在一个为期18个月的团队项目中，进了整整两个月，项目还没有完成就几乎耗尽了预算。
沮丧后，菲尔主动向领导坦白:我羡慕领导岗位的特权和物质利益，但现在我明白了，我最好的岗位不是经理，而是技术专家。最后菲尔如愿调回原岗位，每天哼着小曲继续为公司解决复杂的软件问题。
有时候，并非所有人都适合做管理者。尤其对某些高潜力的人来说，最能表现自己能力的工作可能不是领导别人，而是成为技术领域的专家。
虽然“不想当将军的兵，不想当好兵”是一句好话，放在职场上，但未必正确。有些士兵，天生就是特种兵，不一定适合运筹帷幄，如许三多;有些士兵，高瞻远瞩，从不墨守陈规，只当个兵就可惜了，如李云龙。因此，适合的，才是最好的。"管人"，不一定比"做事"更高级。一个真正聪明的公司，不会被提升为管理者，被视为单一的激励。个体更不应将当为管理者，视为唯一的职业目标。
所以，如果你在一个完全不能胜任的职位上勉力支撑，无所适从，不如找一个游刃有余的职位，不断地展示自己的长处。为什么要勉强自己每天做自己不喜欢的工作来赚钱呢?在必要的时候，要真诚地倾诉自己内心的想法，或者和领导商量放弃职位转换或者适当地调整职位，这也是一个不错的选择。唯有热情洋溢的工作，才能每天都有成就感。
但是许多人简单地将其理解为专横独断，一意孤行，停留在表面的摆架子上，虽然得到了一时的心理满足，但并未让团队心服口报，最终工作陷入被动或众叛亲离，也失去了进一步提升的机会。
