错误跳槽怎样扭转败局？跳槽，在如今的职场上，仍是常见的话题。在职业人不断自我调整自我发展的过程中，有时候跳槽是必要的手段。但是问题是如果跳错了槽，没有达到自己要的效果，或者情况比不跳时还要糟糕，那么自己该怎么做呢？该如何补救才能扳回败局呢？个人情况不一样，补救战略也是不一样的，取决于个人、单位和职场状况。
场景分析：
工作几年下来，业务熟悉，技能纯熟，但是薪水不变职位不变，自己感觉进入了职业发展的瓶颈期，不甘于原地踏步，但是又不知道怎么去改变。有关专家认为，大部分职业人想以跳槽谋求晋升，这的确是一个方法，但是问题在于你选择的这个槽是否真是自己想要的呢？急于走出目前的发展困境，所以求职只盯着“高薪高职”而缺乏对自己准确的定位和合理的发展规划，不清楚自己到底应该切入什么样的岗位层次和企业平台才是自己适合的，有发展的，所以导致跳错槽没有达到自己想要的结果。
希望通过跳槽达到晋升的目的，有更好的发展空间。有关专家认为，以现在的形势来看：对内，从公司的现状来看，对于单位发展前景以及个人的发展前景都是不乐观的。对外，金融危机影响下，外贸行业以及相关外资企业都受到影响，岗位的确减少了，但是对于有能力有相关工作经验的职业人还是有一定的需求量，所以有风险也有机会。
先明确自己适合的也能切入的有发展的平台的在什么位置，做好中短期发展规划。针对这个平台的要求以及后期的职业发展方向，适当参加相关的学习增强自己的核心竞争力，并在求职技巧上加强进行有目标的求职，确保在激烈的竞争中拿到属于自己的机会。有关专家认为，这样风险性降到最低也不错失任何机会，表面不动实则先声夺人，
职业人处于各种原因选择跳槽，但是一段时间下来，发现自己跳错了槽，那么这个时候不应该马上再离职或者索性错到底就顺其自然了，需要对自己、现单位以及职场状况进行全面的梳理，确定自己准确的定位和合理的规划，再进行下一步的选择。而在竞争激烈的今天，更是需要系统化的把握行业的现状和发展趋势。有关专家建议，行业背景不一样特性不一样，市场需求状况也是不一样的，需要整体明确后结合个人实际情况作为选择的参考因素。互联网高管跳槽原因
从近年人才市场整体情况看，其最大的特点之一就是高层流动比较频繁。这一现象不仅存在于行业，也存在于其他行业，如汽车、基金、服装等。
造成这一现象的原因之一有所谓的“中年危机”，即做到一定位置上的高管在经济上已经实现独立，如案例中所描述的企业，以其规模，其高管的年薪一般皆可达到500万以上。从马斯洛需求上讲，这些人已经实现了最基础的生理需求、安全需求以及更高层次的社会需求和尊重需求，他们现在想要拥有的就是自我实现。
他们往往在企业打拼多年，有很大一部分甚至是企业创始的元老级人物，在企业经营过程中会有自己的想法，很容易与空降的“外人”在管理上产生冲突。当企业认同“外人”的观点，将资源向其他领域倾斜时，他们更容易产生自我实现让别人认同自己的需求。
因此我们往往看到这一阶层的人在辞职之后，要么自我创业，要么选择一个能够具有更多决策权的职位。
另外，与经济环境形式或国家产业政策影响有关。如案例中所举到的房地产企业正是受到国家产业政策影响的一个典型代表行业。外部环境的变化，会逼迫他们做出一些方向上的转型，这种转型势必会带来方方面面的调整，不可避免地也会带来企业内部人员的变动，甚至会加速企业高管的流动，案例中的企业就是其中的一个典型代表。
案例中提到了被命名为“核裂变”的大规模的人才扩张计划，当企业需要转型的时候，引进外来人才，淘汰掉不适合企业新方向的人员，这样做的确可以加速企业运营的效率，但这确实是一把双刃剑。
首先，我们通常说“空降兵”尽量不要在短时间内形成太大的规模，否则就会如案例所描述的那样，形成一股“新势力”，产生反客为主的现象，从而与原有的“势力”形成对立甚至冲突。
其次，对于企业的核心业务最好不要采用“空降”的形式，尽量内部培养，因为“老人”更容易对企业的经营理念、方向产生认同感，更了解企业的内外部环境。而像财务、法务、it这种专业技能性比较强的岗位，是可以大量采用人才引进的，因为这些岗位是需要经验积累，企业内部不会有太多的时间给其试错。
第三，企业运营过程中都会有自身的经济周期存在，在快速发展期很容易产生人才饥渴的现象。这时企业需要冷静下来，理智地对未来3到5年的企业发展前景进行评估——是不是一定要大规模引进人才?因为大量人才引入不仅会因思想各异等原因造成日后管理成本和难度激增，还会在企业经营相对萧条时，产生人员臃肿、不利于调动乃至人力资源成本过高。
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