人力资源管理体系分为人力资源规划，工作分析，以及招聘管理（选）、考核体系（用）、培训体系（育）、激励体系（留）六个部分，专题以招聘管理为主，为大家带来非常全面的工具合集。
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招聘面试常用工具箱，内容包括：招聘方法与程序，招聘相关制度，相关文书写作技巧，招聘工作分析，职位说明书，甄选简历、面试方法技巧及职业测试，招聘面试相关工作表格。
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如今人才争夺战已经进入白热化阶段，企业的招聘不仅是与竞争对手作战，更是与自身作战。在这场战争中，渠道之战无疑是最明智之战，也是最重要之战。
常用的招聘渠道有：现场招聘、网络招聘、报刊广告、猎头、人才寻访、内部推荐。文中介绍不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析，不同岗位的招聘渠道选择策略及方法，以及最值得关注的三大招聘渠道。
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人力资源招聘计划的内容：
（1）招聘的原因、目的和目标(WHY)
（3）招聘的组织构成(WHO)
（4）招聘渠道(WHERE)
（5）招聘的时间安排(WHEN)
（6）招聘工作预算(HOW MUCH)
（7）初步确定招聘考察方案及工作流程(HOW TO)
招聘广告的主要内容：
（1）企业简介
（2）岗位描述
（3）招聘者的资格条件
（4）应聘者应准备的材料
（5）应聘方式、联系方式、招聘截止日期
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人力资源招聘规划的流程为：
1.人力资源规划：规划流程，人力资源供需分析，人力资源会计；
2.招聘需求：需求来源，工作分析；
3.招聘渠道：猎头公司，网络招聘，校园招聘，人才市场，内部渠道；
4.招聘流程：职位发布，简历收集，简历筛选，初试，复试；
5.甄选方法：申请表，面试，心理测评，评价中心，其他技术；
6.录用跟踪：薪酬谈判，背景调查，离职辅导，入职跟踪。
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面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。面试技巧是面试过程中解决某些主要问题和重要问题与难点问题的方法。主要包括：
1、问的技巧
2、看的技巧
3、听的技巧
4、控制面试时间的技巧
5、控制面试的局面的技巧
6、做笔记的技巧
7、判断应聘人给出事例的真假的技巧
8、判断应聘人动机合适度的技巧
除此之外还包括各主要岗位人员的综合素质考核和各主要岗位人员业务能力考核要点。
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51个岗位招聘岗位说明书.doc
客服部、渠道拓展部、市场推广部、视觉艺术部、技术支持（IT）部以及管培生（储备干部）六个部门各项岗位说明书。
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HR招聘工作五大实战技巧.ppt
HR招聘工作5大实战技巧：面试体系的建立，各类招聘模式的运用技巧，人才测评的运用与注意事项，人力资源各大模块在招聘中的运用，招聘工作的认识误区。
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