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薪酬设计9个核心步骤，帮助企业管控人工成本.ppt
文中从这些方面来分析：
薪酬概论
薪酬管理的流程
岗位评价
薪酬调查
薪酬制度设计
薪酬控制与管理
福利项目设计
薪酬福利操作实务
薪酬福利的相关法规
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销售薪酬设计方案（整体设计思路流程）.ppt
薪酬方案一般来说是可变化的，是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案：
1. 纯佣金制
2. 固定薪酬制度
3. 混合薪酬制度
确定薪酬水准的依据：
1.工作评价
2.同行业水准
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薪酬设计必备的6大步骤.doc
一个优秀的薪酬系统应该具有什么样的特点呢？简而言之，就是对内具有激励性，对外具有竞争力。要设计一个科学合理的薪酬系统，一般要经历以下六个关键步骤：工作分析、岗位价值评估、员工能力评估及定位、薪酬调查与定位、薪酬结构设计和薪酬系统的实施。
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随着市场竞争的加剧，当前企业越来越意识到富有竞争性的薪酬设计不可或缺。那么富有竞争性的薪酬设计有哪些趋势呢？
趋势一：全面薪酬
趋势二：“以人为本”的薪酬管理方案
趋势三：宽带型薪酬结构
趋势四：薪酬设计的差异化
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现代企业薪资福利设计与操作：怎样的薪酬能使员工面向经营结果？.doc
第1讲 企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法
第2讲 薪资福利工作的主要内容
第3讲 企业薪资管理的基本目的和主要内容
第4讲 员工总体报酬的概念和主要内容
第5讲 工资系统设计的思路和方法
第6讲 如何建立员工的工资系统和工资结构
第7讲 如何制定员工的工资标准
第8讲 如何制定管理员工的浮动工资
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房地产开发有限公司薪酬设计方案.doc
第一章 总则
第二章 薪酬体系
第三章 薪酬结构
第四章 等级工资
第五章 年薪制
第六章 等级工资制
第七章 提成工资制
第八章 工资调整
第九章 工资特区
第十章 其他
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薪酬制度设计的思路.doc
工资分级和定薪的基本方法
１、分级（排序）法
２、岗位分类法
３、要素比较法
４、计分法
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企业薪资福利设计与操作工具表单.doc
职位体系的建立
具体职位工资标准设计表
项目奖金规划表
工资管理政策检查表
工资福利市场调查方案设计
企业员工工资信息表
薪资调整沟通工具表单
工资发放管理检查表
年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表
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如何设计出富有竞争性的薪酬制度？设计思路+9个核心步骤+流程操作+工具表单+设计方案
