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能力管理战略包括：
能力获取（Competence Acquisition）
能力利用（Competence Utilization）
能力保留（Competence Retention）
能力替代（Competence Replacement）
行为管理战略包括：
行为控制(Behavior Control)
行为协作(Behavior Coodination)
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对成长与变化的管理方面
引进新技术方面
实现并保持低成本方面
提高质量方面
自治与协同的统一
有四种可选择的战略环境:
-制度型(institutional)
要求缓慢变革的企业需要一个强调稳定，谨慎，避免风险和细致管理行为的组织。(如供电局，工业设备企业，铁路)。
-创业型(entrepreneurial)
快速成长和快速变化的简单组织。
-小生境型(niche)
管理相对简单的企业，没有很多变革需求(或资源)。(如:特许经营商，”夫妻店”，小而成熟的制造商及服务商，以及其他专门化企业)。
-灵活型(flexible)
对革新，创造，创新和竞争的兴趣表现为承认变革的必要性，但前提是要保 持复杂组织中必要的管理协调。(如计算机及软件企业，财务金融服务公司，高技术制造商)。
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通过对人力资源管理战略的基本了解，能够掌握人力资源管理战略中应处理的关系以及人力资源管理战略中的内容、重点，帮助企业决策层/管理层制定有效的人力资源管理战略。适用于公司董事、CEO、总经理 、人力资源部经理、企业发展部经理、培训部经理等相关人士。主要内容包括：
分层面的人才管理与业绩管理体系
多元化的激励体系
关键人才开发与优秀后备人才培养
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1.保证企业财务成果（收入、利润等）
2.保证组织绩效（BSC)
3.提升组织的核心竞争力
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人力资源部的目标任务应当是：搭建统一的人力资源管理平台；研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案；为各下属企业提供方向性技术指导。各下属企业在集团的统一指导下，结合本企业的实际情况，贯彻执行集团设计的人力资源管理方案。
本篇的主要内容是集团人力资源情况分析及集团人力资源管理整体战略。
完整专题，点击查看→将战略转为人力资源行动-战略性人力资源管理
封面图片来源：图虫创意
