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人力资源如何做出优秀的分析报告?你要明白老板要什么

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【销售分析】销售数据分析方法-让事实说话.ppt

销售数据分析方法是提供了对客户销售数据进行分析的方法和过程,从而为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础。

在为客户提供营销战略类咨询服务时,通过对历史数据的分析,从产品线设置、价格制订、渠道分布等多角度刨析客户营销体系中可能存在的问题,为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础。

销售数据分析方法主要步骤

1.整体销售分析

2.区域分析

3.产品线分析

4.价格体系分析

5.销售数据总结及建议

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【绩效分析】教你怎么写优秀的绩效分析报告.ppt

重点问题分析分为四个模块:

分层级分析

1、检测指标的目标值设置是否合理,下一个层级是否支撑上一级目标的达成;

2、考评工作操作的规范性;

指标类型分析

1、依据指标间的逻辑关系,分析工作流程上的问题;

2、检测指标设置的权重合理与否;能否支撑关键绩效任务;

分部门分析

1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业务改进重点;

2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据

个体指标分析

对个别指标的完成情况进行分析指标的纵向对比分析,提供业务改进依据;

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【招聘分析】人员招聘与配置工作总结分析报告.ppt

人员招聘与配置工作分析报告模板框架:

1.招聘工作概况

2.招聘数据分析

3.招聘工作分析

4.工作目标和策略

5.招聘工作计划

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【成本分析】人力成本分析与控制.ppt

人力成本分析的作用

1、提升效率:提升人力资源产出效率

2、降低成本:消灭无效成本

3、优化管理方式:发现问题解决问题

4、稳定人员:岗位工资级差、部门效率差异调整

5、体现价值:人力资源部门自身价值

你要明白“老板”要什么。如何进行人力成本控制?

1、组织控制

2、流程重组

3、效率提升

4、绩效考核

5、管理创新

6、稳定团队

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【统筹分析】人力资源常用分析数据.ppt

当做人力规划前,我们希望通过哪些数字指引规划?

1.当前人事结构、状态如何——家底?

2.当前员工进、出的状况如何?

3.养这堆员工花费怎样?都花哪了?

4.养这么多人产生了多少价值?

5.是否应该加大或减少人力投入?

6.应加大或减少多少的人力投入?

当量化招聘,我们希望知道什么?

1.面试量有多大?

2.入职了多少个人?

3.哪个渠道针对什么岗位最有效?

4.每个渠道针对不同岗位的周期有多长?

5.渠道的经济比?

6.入职后员工待了多久?

当要考核培训,我们希望通过量化知道什么?

1.培训量有多大?

2.培训参与度怎样?

3.培训花了多少钱和时间?

4.培训效果如何?

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【绩效分析】月度、季度和年度绩效总结分析报告汇总.ppt

绩效总结分析模板框架:

1.绩效执行情况回顾和总结

2.绩效运行中出现的问题

3.绩效在运行中为工作改进提供的方向

4.建议项

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【统筹分析】企业人力资源数据分析-挖掘人力数据,创造管理价值.ppt

老板的困惑

“企业究竟需要多少员工最为适合,一线人员的数量如何估算,只能凭借历史经验来判断吗?”

“企业现有员工的整体薪酬支出逐年提升,究竟还有没有压缩的空间?”

“每年也在统计劳动生产率,但现有人员的投入与产出值是否合理?”

“人力资源部门如何发挥对公司整体战略实现与经营目标达成的作用?”

生产经理的困惑

“生产现场应该保留多少员工,能满足生产所需又不造成人员浪费?”

“工人不加班完不成任务,加班后又产生加班费,如何安排加班最合理?”

“每到发奖金时,最让人头疼,每名员工的工作绩效如何评价?”

“年轻员工越来越多,诉求也五花八门,如何有针对性的培训、培养?”

HR经理的困惑

“员工数量究竟有没有可以改善优化的空间缺少依据?”

“不知道从哪里下手,去优化企业的用工成本?”

“面对老板布置的人力资源投入产出分析,无数据、无信息,没有好办法?”

“人力资源管理工作始终是以人事管理为主,关于员工能力开发的事情始终在业务部门外围打转,很难插上手,老板还不满意?”

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【薪酬分析】月度薪酬分析报告.ppt

精选薪酬分析报告模板,围绕销售数据与人员成本的分析图表合集。

完整专题,点击查看→人力资源各种数据分析图表合集(涵盖:绩效/薪酬/招聘/行政/常用数据分析)

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