干货| 薪酬体系全套方案+EXCEL表格模板_人事_职场

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企业、公司薪酬体系设计完整版（包含10部分）.xls

本工具是使用EXCEL表格，将各类表格模板按照项目步骤排列规整。共由十一部分组成，依次为：

第一部分：薪酬的构成

第二部分：薪酬设计的原则

第三部分：薪酬设计的流程

第四部分：建立工资体系

第五部分：建立奖金制度

第六部分：建立津贴制度

第七部分：福利设计及计算

第八部分：个人薪酬计算表

第九部分：部门薪酬明细表

第十部分：人工成本分析

第十一部分：薪酬调整的规则

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薪酬体系设计五步法.xls

薪酬体系设计五步法：

1.薪酬策略的制定。薪酬策略可以说是企业人力资源战略的具体细分，也是一个企业的内部价值观、企业文化的具体体现，是以后各个环节的基本前提，对整个薪酬体系设计起着重要的指导作用。

2.工作分析与岗位评价。工作分析又称岗位分析或者职务分析，主要内容有三个，一是进行组织结构优化或设计，二是对准备设置的各个岗位进行分析，重点关注其岗位职责划分与任职要求，三是编写详尽的岗位说明书。

3.薪酬调查。薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。这一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行。

4.薪酬结构设计。经过岗位评价这一步骤，可以得到表明每个岗位对本企业相对价值的顺序、等级，分数或象征性的岗位价值金额。

5.薪酬元素组合设计。我们现在习惯于将薪酬的组成搭配称为薪酬元素。常见的有：基本年薪、绩效年薪、岗位工资、基本工资、绩效工资、年终奖、福利、其他特殊奖金等。

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年终奖设计：

1、一般人员

A、年终奖基数为个人月度基本现金收入

B、年终奖计算公式=年终奖基数*年终奖系数

C、年终奖系数范围为0~4，具体取值将参考公司年度经营情况、部门/分管领域及个人综合业绩表现，在公司的业绩达到正常水平情况下，个人综合业绩在合格以上者，年终奖系数为2

2、高管人员

A、高管年终奖总额=（公司年度实际完成净利润-公司年度净利润目标）*分配比例

B、分配比例=2%+10%*调解系数

C、调解系数=（市场环境得分*30%+公司经营情况得分*50%+集团提供资源情况*20%）/3

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薪酬体系实施方案.xls

准备与宣导

1.建立薪酬体系领导小组

2.实施前的沟通

3.高层管理团队的承诺

4.前期调研

5.薪酬管理体系的宣导

6.实施培训

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