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激励员工101招 .ppt
激励员工101招详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。最终帮助你提升表现水准，激发你与下属的最大潜能。
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本文利用激励的基本原理，重点分析了我国民营企业公司激励机制建设的现状，提出建立企业激励机制的原则和步骤，并探索了一套较为系统和贴近公司特点的激励机制内容和对策，以期对其建立激励机制、改善人力资源管理工作以及提升企业绩效有所帮助，对中国中小型企业的激励机制的设计有较强的借鉴作用。
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员工激励108式 .ppt
员工激励108式分为表率激励、目标激励、授权激励、尊重激励、沟通激励、信任激励、宽容激励、赞美激励、情感激励、竞争激励、文化激励和惩戒激励。
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企业激励培训游戏集 .doc
在带游戏前，这几项问题是需要先了解考虑的：
场地：是室内还是室外？场地大小？场地形状？
成员分析：多少人？需要怎样分配人数？男女比例如何？彼此熟悉度？
时间：季节变化？太热，太冷？白天还是晚上？
器材：需不需要器材？就地取用的器材？需要制作的器材？回收性？
目的：是为什么要游戏？增进彼此友谊？培养团队合作精神？
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《销售团队的激励设计》 .ppt
剖析销售团队及其管理特点从这些角度入手：
销售团队的群体特点是什么
销售人员的管理特性
销售工作的特性是什么
销售工作的如何分类
销售人员的职业周期
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绩效管理与激励 .pdf
绩效管理常见10大问题批判
1.绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划不严谨
2.绩效管理与HR管理其他模块脱节
3.绩效管理是HR部门的事，与各级直线经理无关，与其他部门无关
4.个人、团队、企业绩效无联动；短期与长期无协调
5.绩效管理指标没有重点；太多；指标不分层不分类；只关注财务指标
6.割裂开问题的发现和解决环节；过分注重结果；滞后
7.绩效管理仅仅成为奖金分配和人事调整的手段
8.绩效管理等同于绩效考核
9.绩效管理各环节忽视员工参与；绩效管理与员工职业生涯规划无关
10.管理者不愿意得罪人；执行不力
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薪酬设计与激励 .pdf
内容包括以下几个方面：
1.薪酬案例与问题分析
2.薪酬设计的基本步骤
3.奖金与浮动薪酬设计
4.研发和管理人员激励
5.中长期激励模式分析
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股权激励 .ppt
主要内容有：
A.股权的性质和内容
B.股权激励的特点与作用
C.股权激励的类型
D.员工持股计划
E.经营者股权激励
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非上市公司股权激励方案ppt .ppt
通过文档你能了解到：
股权激励要不要做？
股权激励什么时候做？
股权激励怎么做？
股权激励怎么管？
完整专题，点击查看→员工激励101招 （股权激励、绩效管理、薪酬设计）
若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询~
图片来源：图虫创意
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