一线员工是企业经营所需的第一生产要素，直接关系到产品质量和工作效率，是现代企业具有可持续发展性的战略资源。科学有效的激励机制能够让一线员工发挥出最佳的潜力，为企业创造更大的生产价值。
目前我国企业常见的生产一线员工薪酬形式主要有计件薪酬、计时薪酬。在此，仅对这两种形式做出一定的介绍。
一、计件薪酬
计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种。
1、分类
计件工资制主要有以下几种分类：
（1）无限计件工资
无限计件工资是按照员工单位时间内所生产的合格品的数量之和，按统一的计件单价计算劳动报酬的一种计酬方式。员工完成的合格产品，不论数量的多少，均用同一个计件单价计算。无限计件工资适用于对生产的连续性、协作性的要求不是很严格，个人产量定额或工时定额较容易制定，劳动成果可以单独统计的岗位。
（2）有限计件工资
有限计件工资是对工人个人在单位时间内所得计件工资收入总额加以一定的限制的一种计酬方式，多适用于定额不够准确合理、管理制度不够健全或工资总额受到控制的企业。其主要形式有：
a、对个人计件工资收入规定最高限额；
b、采取超额累退计件单价。即计件工资超过规定数额后，计件工资按一定的比率递减；3、采用可变计件单价。即整个劳动集体（企业或生产单位）的计件工资总额固定，个人计件单价则随劳动集体计件产品产量的增减而降低或提高，对个人计件工资总收入不加限制。
（3）全额计件工资
全额计件工资即企业取消原来按基本工资、奖金、加班工资和生产津贴等维度分别核算和支付工资的办法，工人全部工资都根据完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发；非工资性津贴、物价补贴和劳保福利不得列入其中。这种方式适用于产品单一、劳动定额水平较先进、管理制度较健全、经济效益好且生产稳定的企业。
（4）超额累进计件工资
超额累进计件工资又称计时计件混合工资，是将员工完成的工作量分为定额以内和定额以外两部分，对员工完成产量定额的部分，按计时工资标准和任务完成程度发放计时工资；而对于未完成定额的，按照本人的工资标准和完成的比例计发工资，超过定额部分按预先规定的计件单价和产品量计发工资。超额累进计件工资的计件单价递增比例必须事先要经过精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
（5）间接计件工资
间接计件工资指工人的工资不是直接由本人的产量或作业量确定，而是根据他所服务的主要生产工人的生产（工作）成果来计算。这种计酬方式适用于某些辅助工种的工资制定。
（6）集体计件工资
集体计件工资是以一个集体（车间、班组）为计件单位，集体内工人的工资根据班组集体完成的合格产品数量或工作量来计算，然后按照每个工人贡献大小进行合理的分配。适用于机器设备和工艺过程要求员工集体完成某种产品或某项工程，但不能直接计算个人的产品数量和质量的情况。
（6）提成工资
提成工资指的是按照班组或集体的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，并根据员工的技术水平和实际工作量状况计发员工个人的工资的计酬方式。适用于劳动成果难以用事先制定劳动定额的方法计量、不易确定计件单价的工作。
（7）联质计件工资
联质计件工资指根据产品质量的好坏，按质分等进行分等，实行质量否决，并进行计件的工资形式。
（8）最终产品计件工资
最终产品计件工资需考核主要经济技术指标完成情况，并酌情增减计件工资总额。
2、优缺点
（1）优点:
计件工资能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，便于企业计算单位产品的直接人工成本。此外，个人劳动付出与收入直接挂钩，能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳多得的原则，因此激励作用显著，管理者不需要对生产进度进行跟催，只要明确合理的、劳资双方都能接受的单件工价，员工自己就会想方设法提高工作效率，自觉地改进工作方法、提高技术水平。
（2）缺点:
员工往往会片面追求产量而忽视产品质量及原材料消耗，不利于企业成本控制。此外，也有可能导致员工因追求工资收入而过度工作。计件工资受市场波动影响较大，如果企业开工不足，那么员工收入会受到很大影响。
3、计件工资的注意点
（1）企业要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资形式与各类奖惩结合起来，例如质量、原材料节约、现场5S、设备保养等结合起来；
（2）加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。
（3）加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。如劳动定额管理制度、原材料消耗定额及领发制度、质量检验制度，以使员工心中有数，计算计件工资时有据可依；
（4）必须同时制定严格的任务要求，以使计件工人在一定的时间内必须保证完成规定数量的合格产品；而是计件工人完成单位产品所耗工时应符合要求。
（5）要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。
（6）在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。
（7）应正确选择计件工资的具体方式，即根据各计件单位的生产和劳动特点选择恰当的计件形式。
（8）计件工资本身必须体现工作效率提升，需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理，作为下一步计件工资标准调整的依据和基础。
二、计时薪酬
计时工资制是根据员工工作时间的长短来确定员工薪酬的计酬制度。
1、分类
由于计算时采用的时间单位不同，计时薪酬可分为三种具体形式：
（1）小时工资制
小时工资制就是按照小时工资标准和实际工作的小时数来计算工资。小时工资标准按日工资标准除以日法定工作时数求得。
（2）日工资制
日工资制就是根据劳动者的日工资标准和实际工作日数来计算工资。日工资制适用于那些生产任务变动频繁，职工流动性大的企业、工种，特别是适用于企业的临时工。
（3）月工资制
月工资制就是按照劳动者的等级工资制的工资标准来计发工资。企业职工如果出满勤，则按月工资标准支付工资；缺勤则按实际缺勤天数或小时数减发工资。如果加班加点，则发相应的加班日工资或加点小时工资。
（4）年薪制
年薪又称年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位计发的工资收入，主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放。它是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。
作为一种特殊的企业薪酬制度，经营者年薪制的实施需要良好的实施环境：
a.以现代企业制度为基本的运行条件。
b.有科学的外在评估机制，从而能够公正、客观的评价企业经营状况和经营者的工作绩效。
2、计时工资制适用范围
由于计时工资是直接以劳动时间计算报酬，简单易行，便于计算；同时，由于各种劳动均可以用劳动时间来计量，所以计时工资的适应性强，实行范围广泛，任何部门、任何单位和各类工种、岗位均可采用。其中，最适用于以下行业、企业、车间、工种、岗位：
（1） 机械化、自动化水平较高、技术性强、操作复杂，产品需要经过多道工序、多道操作才能完成，不易单独计算个人的劳动成果的行业和工种。
（2） 主要为生产第一线服务和从事辅助工作，其劳动量不便于用产品产量准确计量的工人和服务人员。
（3） 劳动量不便于统计计量的企业行政管理人员和技术人员等。
（4） 产品、经营项目和生产条件多变的企业。
2、优缺点
(1)优点:
a.计时工资制主要取决于劳动者本人技术业务水准或本人所在岗位（职务）相应的工资标准，而不直接取决于工作物或劳动对象的技术业务水准，。
b.计时工资制强调员工本人的技术业务水准的高低，因此，有利于员工努力学习科技文化和业务知识，不断提高自己的技术业务水平和劳动熟练程度，提高劳动工作质量。
c.内容和形式简便明确，有较大原稳定性，核算简单，简便易行。应用广泛、适应性强。
d.计时工资不致使员工工作情绪过度紧张，且工资收入水平取决于既定的工资标准，有较大的稳定性，因此对员工收入、生活水平、及身心健康有较大的保障性。
e.能保证劳动者有基本的工资收入，同时对提高出勤率有显著作用；
(2)缺点:
a. 由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义；同时，职业道德不良、素养差的员工就会借机偷懒，激励作用较弱。
b. 不方便企业计算产品的直接人工成本；
3、实施要点
（1）制定明确合理的技术、业务标准和相应的工资标准。
（2）建立严格的技术、业务考核制度和晋升制度。
（3）要有科学合理的劳动定额和岗位责任制，对员工在一定时间应完成的工作规定数量和质量上的要求。
（4）计时工资制应与奖金制度配套实施，以奖金作为一种补充的分配形式，提供超额劳动的职工给以必要的补偿和鼓励；或是把计时工资制与浮动工资制或定额工资制结合起来，从而增加激励性。
（5）进一步改进计时工资制，把计时工资制与一定数量的定额任务紧密结合起来。
