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OpenAI “宫斗”:我的3点思考

导语:OpenAI“宫斗”给我们带来了什么启示?这是我的3点思考。今天与你一起探讨。

作者:张丽俊 Cherry

来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

最近,OpenAI “宫斗”引起了大家的关注。

第一回合:OpenAI首席科学家伊尔亚·苏茨克维(Ilya Sutskever)联合3个独立董事,解雇了CEO山姆·阿尔特曼( Sam Altman)和总裁雷格·布罗克曼(Greg Brockman)。

第二回合:阿尔特曼要求董事会下台。双方谈判破裂,阿尔特曼和布罗克曼加入微软。

第三回合:首席科学家苏茨克维反悔,OpenAI全员写联名信,威胁OpenAI董事会退出,并要求恢复阿尔特曼的首席执行官职务,以及联合创始人布罗克曼的总裁职务。

第四回合:阿尔特曼重返OpenAI担任首席执行官。

目前来看,这事已逐步告一段落。很多人问我有什么看法,对此事,我有3点思考。

01、价值观之争

OpenAI内部的矛盾在于,价值观之争。

OpenAI最早是一家非营利性质组织,不是金钱驱动,而是有着更伟大的目标,服务全人类。

正是因为非营利性,OpenAI 一度融不到钱,差点经营不下去。

阿尔特曼不仅搞到了足够支撑 OpenAI 研究的钱,并且在OpenAI成立了一个常规的私营子公司,估值已经超过 800 亿美元。

现在OpenAI已经不缺钱了,阿尔特曼依然保持激进的态度,在ChatGPT火了后,多次从外部找融资,发展新业务。

但以苏茨克维首席科学家为首的保守派认为,阿尔特曼的主导很可能让AI失控,他之前就发表过“AI已经有自主意识”之类的观点。

苏茨克维认为,下一代产品AGI和人类最合适的关系是父母和婴儿的关系,AGI是父母,人类是婴儿,AGI父母无时无刻不为婴儿人类着想,让婴儿人类活得更好。科技必须向善。

苏茨克维觉得,此时应该静下心来,好好评估研究项目,从现在开始为面对超越人类智慧的AI作准备。

整体看下来,阿尔特曼更像是商业化的资本代言人。而苏茨克维领导的研发团队,更强调理想主义的价值观,认为公司的快速发展,损害了长期的安全性。

所以本质上,OpenAI “宫斗”其实是价值观之争。

02、什么样的人能做合伙人?

OpenAI “宫斗”,我也想聊聊,什么样的人,能做合伙人,能做创业伙伴。

1、共同愿景

在合伙人层面,找创业伙伴,是不可以一厢情愿的,不能说因为你有才,所以你非要强嫁给我。而必须要因为天生喜欢,他对你从事的这个行业是天然有兴趣的,这叫共同愿景。

阿尔特曼和苏茨克维在早期,一定是有共同愿景的。

但在发展的过程中,大家的观念发生了分歧。

苏茨克维是一个理想主义者,阿尔特曼注重营利。这时候,矛盾就出现了。

2、互补

互补分两部分,第一方面,是性格的互补。

另外一方面,说的是能力的互补。

比如说一个公司要有人懂产品,有人懂技术,有人懂销售,有人懂市场。

阿尔特曼是经营型人才,苏茨克维是技术型人才。其实他们是非常互补的。

3、背靠背的信任加包容

信任是一种选择,我们要选择去相信别人。

另外包容也非常重要,合伙人其实与婚姻并无不同,如果做不到坦诚,做不到信任,无法包容,是走不下去的。

出现了矛盾怎么办?有分歧怎么办?

就是沟通,沟通的用处在于,让双方的问题意识变成一致。

什么意思呢?

就是说我们的答案可能不一样,但我们首先要共同确定,我们面对的是同一个问题。

很多时候,发生冲突,就是有想法不摆在桌面,这样就会同床异梦,同室操戈。甚至在不知情的情况下,就被解雇了。

问题确定了,找答案会方便很多。你看,当他们真正有了沟通,问题也就解决了。

所以,我们在选择合伙人时,一定要看他能不能满足这3点:

第一个叫共同愿景,第二个互补。第三个,背靠背的信任加包容。

03、人力不是成本,是资本

阿尔特曼宣布加入微软,OpenAI高管、员工们逼宫时,在X(原Twitter)上都说了同一句话:

OpenAI is nothing without Its people。

翻译过来就是:没有员工,OpenAI什么都不是。

而在前几天,他们发生冲突时,有投资人建议:

拟为770名从OpenAI离职员工“每人”提供1000万美元签约金,这将花费77亿美元。这笔交易的开价远远超过了所有想从OpenAI挖走员工的同行竞争者。但与直接收购 OpenA1 相比,微软还是节省 823亿美元。

据媒体消息,11月20日,微软市值短短一小时就增加了1150亿美元。

尽管是“建议”,但我们都应该有这样的共识:在人才驱动的行业中,人才竞争策略才是终极的竞争策略。

拉姆·查兰和麦肯锡原全球总裁鲍达民在著作《Talent Wins》中提出了一个:2%岗位。

他们写道:关键的2%岗位上的人才对业务的影响最大,起着四两拨千斤的作用。

正是因为人才对业务的重要性,所以CEO不要总想着招便宜的人。

你招来了一个很便宜的人,但他不能胜任工作,或者勉强符合要求,但也没有“惊喜”,他做出的贡献很低,甚至还不能覆盖他的成本。那么这个人给你带来的ROI(投资回报率)就是负数。

如果你招来的是一个比较贵的人,但他却能拿到非常好的结果,可以创造出超过5倍甚至10倍的价值,对企业来说是非常划算的。

所以,有时候选择省钱,用便宜的人,最后反而是最贵的。

记住:人力不是成本,而是资本。我们每一个人都要理解这一点。

以上就是我的3点浅见,与各位分享。

祝福!

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