产品（分页） 总计(1500)篇    

2013 年初，Kevin Lynch 接受了 Apple 的一份 offer。这是一份奇怪的工作邀请——Ap...(展开)

最小化可行产品（Minimum Viable Product, MVP）是Eric Rise在《精益创业》一书中提出的理念，受到了许多创业者的认可。但是在MVP...(展开)

免责声明：这是一个人生经验并不丰富的产品经理的消化物。阅读对象是1—2年左右产品人。内容大概是一些新人常见疑问的解答。因为这一系列文章内容非常任性胡来，阅读之前...(展开)

BD，Business Development ，翻译过来就是商务拓展。可能大家会觉得BD跟PM和运营八竿子打不着，其实不然。今天就跟大家聊聊这个先科普一下BD...(展开)

新年刚过，有幸参与了起点学院广州站的学习，和其他29名来自天南地北，来自各行各业有着同样产品梦想的小伙伴们进行了为期48小时的成长旅程。现场干货满满，产品之夜大...(展开)

看过很多攻略，却依旧过不好这一生《真实人生》是一个每个人都在玩的游戏。这游戏可能并不简单，你可以看看这份攻略。基础知识你可能没发觉，但《人生》就是一款策略游戏，...(展开)

2015年3月的最后一个周末，来自上海、杭州、南京、贵阳、南昌等多个城市，跨越电信、在线教育、媒体、智能硬件等多个领域的大佬们，汇合在了上海极具文艺范的大学路上...(展开)

前两期小编分享了如何通过文章标题判断文章是否可读，以及如何快速浏览文章以确定其价值，简单回顾一下~不管是看文章标题还是快速浏览文章，只要能够指向切实可用的实操层...(展开)

我不知道这是不是源头，在《中国合伙人》播出之后，合伙人这个词忽然就火了，然后借着全民创业的风潮，成为了一个家喻户晓的词，似乎不提几次合伙人，都不好意思说自己是在...(展开)

东东导读：刚入门的产品经理如果在公司没有人手把手带你，这种情况自己应该如何地学习，提高自身技能，自学成才呢？来看看知乎上的回答，值得参考。来自知乎的问题：产品经...(展开)

编者注：本文由Joe Garza  于2015-04-04 再版在Founder Institute，中文版本由天地会珠海分舵进行编译。Joe通过结合...(展开)

导语：中国企业学习创新的道路走得异常辛苦, 因为创新考验着企业对消费者以及未来趋势是否有更深刻的洞察, 可是往往消费者的实际行为与企业自身的调研答案背道而驰, ...(展开)

编者按：在上一期里，@ME网易移动设计 分享了成为创意高产达人的4个方法，有了好的创意，我们还需要有好的方法去表现它，今天就来介绍一下娱乐化设计的方法...(展开)

大白和李健的火爆除了本身条件过硬以外，其实背后还存在一股神秘的推动力量，那就是人见人怕，鬼见鬼愁的————女！粉！丝！如果评比近期的热点人物，那么大白和李健必然...(展开)

优秀的网页项目，不会单靠好的设计或是开发就能成功——它也需要设计师与开发者的沟通与协作。我看过相当多的设计师与开发者由于缺乏沟通而糟蹋了项目，结果导致关系恶化。...(展开)

话说改革开放最近这10多年， 这个世界越来越让人看不懂了啊。神州大地的热点一波接一波，什么房市热，大家跟着炒房；股市热，大家跟着炒股。一眨眼再一眨眼，进入201...(展开)

我处理过700多个企业和个人破产的案例，依据此，我总结出创业公司失败的五大原因。（1）缺乏资金现金为王。我所接触的大多数破产企业主，在开始创业时并未预先规划创业...(展开)

1 中国移动视频市场概述2014年，国内智能手机出货量达到3.89亿部，智能手机用户规模达5.82亿。截至2014年底，移动视频用户规模达到3.41亿，较201...(展开)

团队：1、团队内遇到不合作，找出该成员的痛点，推动产品的进程。2、列表里面的内容，一般需要分优先级，标明序号。（如：需求）3、对团队要有感谢意识。4、keep ...(展开)

这是本系列文的第三篇，我已经在《产品新人答疑手册（前提）》中强调过做产品的心理准备，在《产品新人答疑手册（工作一）》中根据自己的经验回答了些新人碰到的问题。接下...(展开)

选一线互联网公司做一颗螺丝钉，还是选择创业团队去做产品经理？想必是很多职场人比较头疼的选择。上周人人都是产品经理互动3群（微信群）发起了一次讨论，百度、阿里、新...(展开)

七宗罪（Seven deadly sins），13世纪道明会神父圣多玛斯•阿奎纳列举出各种恶行的表现。表述了人类最原始的欲望，亦或是原罪。傲慢、嫉妒、暴怒、懒惰...(展开)

你！迟到了！那个谁！说的就是你！元旦刚过，丑的人在计划回家，帅的人却在努力学习。起点学院第一次在深圳曝光，在有着中国最牛逼的互联网社交企业的南山科技园，来自香港...(展开)

不可否认的是，互联网行业在不停地前进与创新下，总会带来新的工作模式：面对面、远程会议、电子邮件、任务板等。但是即使手段再多，带来的效率也未必有所提高，而且会常常...(展开)

前文回顾：在《写给产品经理和设计师的用户体验知识1》中，我们讨论了「用户体验」和「设计」的定义，明确的反对「设计原教旨主义」，以及讨论了两个最底层的设计原则，分...(展开)