战略规划（分页） 总计(1501)篇    

企业战略的规划与实施：战略管理工具的应用.ppt任何优秀的战略执行者，或优秀战略的制定者都是不足以值得称赞的企业家。只有将最优秀的战略规划与最优秀的战略执行相结...(展开)

组织诊断五部曲.doc找到影响企业发展的“痛点”，找到现象背后的问题，才能真正的解决问题。诊断是优化的起点，也是OD的起点，诊断就是透过现象看本质，从界定制约企...(展开)

文｜裴永明企业间竞争的本质在于效率竞争。我想这是大家都感同身受的。从科学管理之父泰勒提出的专业分工下的标准化到今天我们所追求的协同和敏捷化甚至量子管理，企业管理...(展开)

内容来源：本文整合自查理·芒格过往公开讲话及书籍内容。来源：笔记侠查理·芒格——沃伦·巴菲特的黄金搭档。股神巴菲特的儿子曾说：“我爸爸是我所知道的第二聪明的人，...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）《原则》中说：我们每个人一生大概会做出百万次选择，最终的结果累加构成了我们的人生...(展开)

战略推演手册.doc战略推演是一套针对战略管理进行结构化分析的方法与工具，它与战略执行、战略复盘构成了“战略三部曲”，是一套提升企业战略管理能力的解决方案。战略...(展开)

内容来源：《定位大师课》线上全球发布会精彩回顾。笔记侠整理发布由艾·里斯先生为第一作者所著的《定位》，自1981年出版以来，就被誉为有史以来对美国营销影响最大的...(展开)

顶尖战略咨询公司常用的21个分析模型.doc1、波特五种竞争力分析模型2、SWOT分析模型3、战略地位与行动评价矩阵4、SCP分析模型5、战略钟6、波士顿分析矩...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发展方向。一...(展开)

组织变革的阶段和特征.ppt组织变革是指运用行为科学以及相关管理学的方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成...(展开)

战略思维战略规划思维导图.pdf企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资...(展开)

企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落...(展开)

2022年8月10日，由电子工业出版社世纪波公司和高成资本主办的“ToB科学方法论——客户成功暨《客户成功经济》新书发布会成功举办。本次会议聚集了SaaS界专业...(展开)

【管理人员必须了解的20个战略与组织工具.doc】文中对SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、核心竞争力分析、波特价值链分析模型、利益相关者分析、PIMS分...(展开)

7月8日，为助力企业提供人才战略新思路，推动厦门市优质人才生态环境的建设，助力厦门培养人才、留住人才，厦门火炬大学堂、厦门火炬高新区产业联合会、MBA智库联合举...(展开)

有效的8类共91种营销分析工具.ppt91种营销分析工具分为以下8大类：产品类营销分析工具价格类营销分析工具渠道类营销分析工具促销类营销分析工具广告类营销分析工...(展开)

战略规划常用的9种工具.doc1.战略地图：企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进而将特...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 蕉皮年中了。时间过了一半，对今年的战略和表现满意吗？如果满意，那我要祝贺你。在环境如此不确定的情况下，很不容易。但更多人和我说，太难了。...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：很多人见不得别人好，看见别人比自己优秀，就想打压别人。实际上，我们要感谢对...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 方雁橙我们说，所有的机会，都藏在变化里。周期是变化，波动是变化，趋势也是变化。这些变化，一定会带来一种失衡，也就是我们所说的红利。波动可...(展开)

战略咨询工具.ppt公司战略应该包括：1.如何增长业务量；2.如何满足客户；3.如何超越竞争对手；4.如何对变化的市场环境做出反应；5.如何来管理公司的职能单元...(展开)

作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师Q：公司发展到三十多人了，下一步扩张的突破注意点是什么？议题背景：公司现在发展到三十多人，现在规模还不大，分公...(展开)

中小企业选拔内外部人才，要看价值观，而且这个价值观标准，要来自企业过往的成功经验提炼，这样才能够统一，这样才能够服人。作者：汤君健 王刚来源：管理的常识（ID:...(展开)

战略解码方法–战略地图的应用.ppt在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行...(展开)

战略地图的作用及绘制.pdf战略地图最大的作用有两个，其一是用直观的描述来解释公司的战略，让“高深”的战略转化为企业里各个部门都能够理解的语言;其二是将实现公司...(展开)