战略规划（分页） 总计(1501)篇    

观点 / 刘润主笔 / 蕉皮最近有人问我，随着疫情逐渐被控制，未来也可能会逐渐放开恢复正常，以后压力是不是就会小一点了？是的。疫情之后，大家在心理上，就像久旱逢...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 方雁橙疫情居家这段时间，我每天都会用直播的方式陪伴大家。从第25期开始，我邀请了9位老师来直播间，请他们从专业的视角，做一些分享，希望给...(展开)

在生活中，我们肯定都要和人沟通，比如和领导、客户、同事、朋友等等，有交流就会有分歧，当然也会有谈判。可是很多人经常会害怕面对谈判，因为担心会让谈判陷入僵局。不过...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 二蔓“鲜衣怒马琴酒，江湖快意恩仇”金庸先生笔下，绿林豪杰，奇幻武学，为一代又一代的懵懂少年搭建起了一个武侠奇梦。书中言尽武侠之道，其间人...(展开)

在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）千万不要成为一个“优秀”且“无用”的人。什么是“优秀”且“无用”的人？ 比如有的...(展开)

成本管理中的战略性思维.ppt成本与战略：三种战略模式及其特点成本领先战略的三个陷阱成本与战略的三个关系成本与竞争优势：1、价值链重构影响企业竞争力的两个时间瓶...(展开)

《孙子兵法》重读.pdf《孙子兵法》是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作。共有六千字左右，一共十三篇：计篇、作战篇、谋攻篇、用间篇、形篇、势篇、虚实篇...(展开)

战略地图基础概念 .ppt战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增...(展开)

博弈论.ppt博弈的思想古已有之，如今广泛应用于对各类经济和社会现象的分析中。古人思想中的“博弈”智慧最经典的案例体现在田忌赛马中。马分为上、中、下三等我方上等...(展开)

职业竞争力的塑造与提升.ppt一、个人职业管理与发展的重要性个人竞争力与企业竞争力个人职业管理与发展路径二、职业化观念管理什么是职业化——职业化不同于专业化别做...(展开)

突破性业绩：熟练战略地图和平衡记分卡.ppt《战略地图》：战略描述；《平衡记分卡》：战略衡量；《战略中心型组织》：战略管理突破性业绩=战略地图+平衡记分卡+战略...(展开)

行业竞争战略最流行的分析工具：波特五力分析 .pdf波特五力分析模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力(行业的吸引力)和企业在行业内...(展开)

一家好公司离不开合适的战略，而战略如何制定呢？曾鸣教授曾说过这样一句话：战略是在特定环境下为实现一定的长期目标而对资源和能力实施的有效配置与组合。而战略的极简框...(展开)

管理咨询工具合集 .pdf24个常用管理工具合集，管理者必学！管理咨询工具、方法、模型 .ppt管理咨询中常用的分析工具：环境分析：PEST分析、五种力量分析；...(展开)

战略定位的五个关键点.doc企业战略定位决定企业的成败，因此需要抓住定位的关键点，发挥战略定位的最大作用。那么，战略定位的关键点都有哪些呢？我们应该如何把握呢？...(展开)

竞争对手分析工具 .doc竞争对手分析工具（Competitor Analysis）是一个系统性地对竞争对手进行思考和分析的工具，这一分析的主要目的在于估计竞争...(展开)

导语：为什么99%的企业变革会失败？主要是什么原因？本文与大家一起探讨。作者：张丽俊 Cherry 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）你能想...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）决策非常重要，一个好的战略决策，更容易带领公司走向成功。事实上，业务的战略、对高...(展开)

企业战略管理经典案例 .doc战略问题管理过程一般分为六个阶段：第一阶段判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域之间的变化上找出问题，并判定...(展开)

30套深红色组织结构PPT图表合集 .ppt企业的组织结构设计就是这样一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、...(展开)

口述 / 刘润最近进化岛上很多同学提问，我想要转型，但是，这个行业有前景吗？我想要做加盟体系，应该怎么办？我是做服务业的，要扩张，该怎样把服务部分剥离？探险家们...(展开)

内容来源：《竞争战略》迈克尔·波特著广义上讲，三大通用战略可以单独使用，也可以综合使用，巩固企业的长期防御地位，在行业中赶超竞争对手。这三大通用战略可以应对五大...(展开)

内容来源：2017年于迈克尔·波特在哈佛商学院战略与竞争力研究所的演讲01、卡车行业案例分析我们以卡车行业为例。这是一个简单的例子，但却是一个非常艰难的行业。在...(展开)

迈克尔·波特（Michael Porter），32岁即获哈佛商学院终身教授之职，被称为是世界管理思想界“活着的传奇”，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认...(展开)