战略规划（分页） 总计(1501)篇    

　实体店及线上平台有三种模式：　　模式一：纯电商模式，由于需要购买流量而投入的“引流”费用、物流费用、平台抽成等经营成本会使其利润极低，若销售量没有达到预期，则...(展开)

　常听同行的兄弟公司说，现在不要投放竞价了，竞价的成本太高了。要投新媒体，要主攻新媒体。但是抬眼一看行业的新媒体，基本上还是一块处女地。行业整体还是处于新媒体的...(展开)

　“长尾理论”讲述的是这样一个故事：以前被认为是边缘化的、地下的、独立的产品现在共同占据了一块市场份额，足以同最畅销的热卖品匹敌。 　　“长尾”目前最接近的定义...(展开)

　每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。　　大萧条里必然藏着大机会。在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。　　比如，在PC互联网...(展开)

　麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的...(展开)

　随着零售环境冲击波进入“常态化”，实体零售企业的领先者们已从起初的慌乱和茫然中定下神来，纷纷向马云、强东们学习起电商来。　　最早起步的银泰，后来的云猴、天狗、...(展开)

渠道：战略先行　　科特勒先生说，中国企业最普通的软肋、最流行的隐患就是：战术丰富、战略缺乏。　　渠道方面，这种“战略缺乏病”更多、更深。　　但是，由于种种原因，...(展开)

　世界最大零售商沃尔玛最近公布，美国可比销售额连续第八个季度实现增长，轻松击败了塔吉特、梅西百货等对手。此外，沃尔玛的电子商务业务甚至也再次实现了加速增长——此...(展开)

　目前，很多商家觉得淘宝越来越难做，为什么呢？淘宝天猫趋于稳定，用户增长逐渐放缓，网购人口增长红利早已衰减，靠用户的增长带动流量已然不现实。截止到今年年初，淘宝...(展开)

　我认为中国企业的转型方向，大体上有这么几个：　　方向一：企业的成长目标要从规模目标转向价值目标　　以往中国企业所处的市场环境是比较优越的，需求在膨胀，市场不断...(展开)

　所有营销，从出发点上看，都是以客户为中心。但由于对客户的理解有差异，在现实中存在很大偏差。　　客户是指购买企业产品或服务的个人或企业组织。同时也包括企业的内部...(展开)

　作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业，它们的过去有太多相似的东西。但是，近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。　　战略是关于企业长远发展的纲领性...(展开)

　中国企业为什么要转型？中国企业的转型是由外部的环境变量和内在的变量这两个方面所决定的。　　外部的环境变量　　从外部的环境变量来看，有三个变量对中国企业未来的成...(展开)

　最近北京五道口的“地标”——枣糕王可谓是风光了一把，由于店面要拆迁，很多老顾客纷纷从各地赶来，想再尝一口曾经的味道。正因如此，平时需要排半个小时的队伍，这几天...(展开)

　战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清...(展开)

经销商：扁平化，规模化　　渠道利润不足以养活一个多层经销网络　　来自电商和物流商的冲击：　　传统的分销链条，通过经销商、二级经销商、批发商，最后将商品传递到终端...(展开)

　老板们的战略关系着公司的生死存亡，一个过于多元化的企业，往往在于老板对自我的认知不足。　　按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一...(展开)

　波特五力模型从五种竞争力量出发，帮助企业识别行业的吸引力。这五种力量分别是：进人者威胁、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力，以及现有竞争者的竞争程度。这五...(展开)

　在企业管理领域，大家对“微笑曲线”应该并不陌生。微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。　　...(展开)

　无论“向死而生”，还是“向生而生”，都是转型时期的语言，代表的是两种不同的转型思维，前提是都需要转型。　　“向死而生”的代表人物是海尔的CEO张瑞敏，“向生而...(展开)

　市场不承认终身大奖，名牌也没有终身制。 因此，如何实现名牌的可持续发展，也就成为各名牌企业难以回避的问题。以下几点建议或许会给大家一些启发：　　一、 强化对“...(展开)

　战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。　　前面对中小企业拟订战略的过程描述得很轻松，其目的在于消除中小企业负责人对战略的恐怕和陌生。战略拟订不是一...(展开)

　只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。　　市场导向原则。　　掌握...(展开)

　这些年，我的工作基本上都是与快消品经销商和快消品生产厂家打交道，我觉得企业目前面临的最大问题，不是如何转型的问题，而应该是体制和机制的升级问题，而且最终都是对...(展开)

　经销商的基本赢利模式普遍较简单，厂家进货再卖出下游客户，赚点中间差价，说的再简单点，就是赚点搬运费，以前是自己一个人辛苦赚搬运费，做大了就是请员工来帮自己赚搬...(展开)