战略规划（分页） 总计(1501)篇    

　著名预言家阿尔文·托夫勒曾说：“如果你没有战略，你就会成为别人战略的一部分。”马云一定对此心有戚戚，所以不断与“继承者”们在西湖畔研讨战略布局，并早早为阿里的...(展开)

　如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？　　你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙...(展开)

　企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻，典型的应对方式有三种。　　一是议而不决。　　比如在国有企业或大企业，所有权不清晰，责任机制不健全，员工不愿承担不...(展开)

　战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在，企业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，要重新对人进行...(展开)

　日常工作中，为了避免出错，提高团队的工作效率，管理者往往会提出一些看似完美的规则，但是实际情况却可能会起到反效果。比如：出错罚款、盲目KPI、以邻为壑、集体负...(展开)

　一个人再怎么雄才大略，总有思虑难及的地方，曹操也是，他一方面与群雄竞逐，一方面要安定领地，多少军国大事要处理，所以他需要卓越的人才分忧解劳，杨修，就是这么一个...(展开)

　乐视与国安，半年前看似“你情我愿”的一场完美“联姻”，今天却为了多要“1%”的股份而让双方的合作亮出了红灯。　　2016年初，消息称乐视拿20亿收购北京国安足...(展开)

　继优酷和土豆合并、滴滴和快的“闪婚”后，“仇人”变“亲人”的故事继续在上演！4月17日，58同城宣布，将要用现金加股票的方式，获取赶集网43.2%的股份。这对...(展开)

不要拿王石跟任正非比　　与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为...(展开)

　做企业咨询时间久了，经常会遇到这样一些老板，他们中的很多人，在早些年的时候，靠做工厂起家，那个时代物资极度匮乏，市场竞争不激烈，随便生产点什么都能赚钱。近几年...(展开)

　不同时期的责权利主体　　在现在的企业里通常有三种人：投资人、员工、合伙人。投资人只出钱，员工只出力，合伙人既出钱又出力。从这个概念来看，合伙人制本质上是让人力...(展开)

　很多网站运营新手朋友拿到一个网站或者接手一个产品的时候，恨不得在最短的时间内让所有人都知道，然后让用户成交。所以一天到晚到处看干货，去想怎么引流，尽可能的提升...(展开)

　中国的制造业受到了前所未有的冲击。但同样的危机，不同的企业却有着完全不同的境遇。有的企业或奄奄一息，或破产甚至逃逸，而有些企业却动用其内在的能力（现金）抵御寒...(展开)

　普华永道思略特对企业高管的一次全球调研显示，超过一半的受访者认为其所在企业并不具备制胜战略，并且有三分之二的受访者表示企业并不具备执行这些战略的能力。　　怀着...(展开)

　我们认为，这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起，来创造能为目标顾客群...(展开)

　继IBM开发的“深蓝”在1997年击败卡斯帕罗夫之后，韩国棋手李世石与谷歌旗下公司DeepMind开发的AlphaGo再度展开人机大战。这一次依旧以机器的胜利...(展开)

　这些年见过不少陷入危机或死掉的企业，发现这样的企业通常有一个共同点，就是扩张太快了或者过度多元化了，然后就是借高利贷，再然后就死掉了。大多数人喜欢贪多求大，这...(展开)

　浩浩荡荡的互联网浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统企业触网后的慷慨悲歌。不论是对于互联网公司，还是对于曾经居高临下的传统企业而言，这就是一个大变...(展开)

　面对互联网的来袭，其中最大的挑战，就是没有所谓的正确组织或者是标准组织，而是变化多端、不一而足的各种类型组织;也没有所谓的正确管理人的方法或者是标准管理的方法...(展开)

　作为一个管理咨询专家，长期给企业做管理方面的培训和咨询，很多大企业家在听过我的课程后来找我做相关业务咨询，也有登门到访或者电话联系寻求咨询帮助。在我所做的咨询...(展开)

　企业根据市场需求及时开发出新产品，以满足市场的需要是至关重要的。所以企业经营战略上的首要任务就是要提高企业的自主研发能力。只有重视新产品研发、重视企业的技术创...(展开)

　中国企业现在面临三大挑战。　　第一个挑战是新的技术革命已经开始。现在中国是工业化，经过改革开放三十多年，取得巨大成就，已经基本上迈上这趟列车。下面的信息时代，...(展开)

　转型、创新和升级，本是所有企业都必须面对的一个常态话题。但是近几年，随着国内外市场竞争的日益剧烈，加上政策的鼓励与大众的舆论，转型创新反而成了一种运动。企业家...(展开)

　一直以来，合伙人在公司里出现危机的时候，不掏钱甚至离职，是创业者的痛点，而且逼迫其掏钱，还很被动，这个问题困扰大多数创业者。最近刚拿到6000万A轮的一个互联...(展开)

　精心制定的战略是引导公司产生竞争优势、创造价值的路线图。但是一旦你到达目的地，它就不能将你带向其他任何地方。对于投资者的持续施压，要求找到新竞争优势来源的公司...(展开)