战略规划（分页） 总计(1501)篇    

作 者：小米生态链谷仓学院来 源：正和岛（ID：zhenghedao）品质革命中，谁带这个头，谁就能上去。中国消费品市场正面临一场“品质革命”。此役不同寻常，因...(展开)

01有两个落水者，一个视力极好，一个患有近视。他们在宽阔的河面上挣扎，很快就筋疲力尽了。突然，视力好的那位看到了前面不远处有一艘小船，正在向他们这边漂来。患有近...(展开)

在消费升级、新技术、新商业模式不断冲击之下，数字化转型已经成为了几乎所有企业迫在眉睫的事情。但是对于大多数实体企业来说，互联网焦虑尚存，数字化转型却又成了可望不...(展开)

又到年末了，新的一年马上又要开始了，想必新的企业战略马上又要出来了，HR对公司战略和业务的认知与理解程度，将直接影响了HR在企业的话语权和影响力。小编建议各位H...(展开)

企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无...(展开)

再伟大的战略目标若不经过层层分解，那么它永远只是个虚无的战略。公司分解战略目标，一定要本着“着眼于全局，着手于局部”的原则，把战略目标分解得有论有据，而且从企业...(展开)

萨提亚出生于印度的海得拉巴（Hyderabad）， 那里被誉为印度的硅谷。他在21岁生日那天赴美国留学，攻读计算机硕士学位。之后他于1992年到微软工作，在工作...(展开)

中化集团董事长宁高宁在为中化首期国际化人才培养项目学员授课时表示，企业的国际化，第一步就是要把公司变成一个具有国际化思维的公司，有对国际化市场的认识、对国际化经...(展开)

“每个垄断企业都是独特的，但是他们通常具有以下特征：专有技术、网络效应、规模经济和品牌化。所有幸福的企业都是不同的：每家企业通过解决一个独特的问题成为垄断者。所...(展开)

作者: 包·恩和巴图2018年的到来，让我们回忆过去的一年，发生了很多事情......贾跃亭和他的乐视，在梦想和争议中挣扎，在破产倒闭的边缘奄奄一息，真的应验了...(展开)

2017年，《人民的名义》可谓是名副其实的爆款。不管是官媒，还是自媒体，《人民的名义》席卷我们的生活，不管是在论坛上，还是地铁里，甚至在公园里，都在谈论《人民的...(展开)

文 | 陈春花很多人在问我，说我的公司有几十年历史，核心竞争力很强大，我就说忘掉它吧。我们都知道为什么华为有竞争力，因为在华为的逻辑里面只有成长没有成功，他从来...(展开)

作者：浚哲我发现，不少中小企业的高管思考问题都是以“我”的角度出发，而不是从企业的角度出发，有的连自己的职责是什么都搞不清楚，可以想象，这样的企业有什么前途呢？...(展开)

文 / 桑兮兮很多人对微商很好奇，觉得微商很魔幻。其实纵观整个市场，无论从哪方面来看，国外很多企业的客户都是微商，他们超过六七成的订单都是来源于微商，所以这也是...(展开)

作者: 陆　离从2016年至今，在马云提出的“五个新”里，只有新零售真正落地成为一种方向性的启示，但却也真正撬动了整个商业市场为之附和。对于传统企业来说，洪流将...(展开)

作者：李广宇为了创建一批优质农产品品牌，提升黑龙江优质农产品的市场占有率和竞争力，在2018年1月初，由黑龙江省农委联合省商务厅、省政府新闻办等部门共同主办的首...(展开)

文：罗盘战略定位李广宇徐州在历史上为华夏九州之一，自古就是北国锁钥、南国门户、兵家必争之地和商贾云集中心。2000多年前，项羽、刘邦在此逐鹿。相传，徐州烙馍就源...(展开)

上大学时，小编学的管理学、经济学等的书上都有迈克尔·波特这位大神，他是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。迈克尔·波特获得的崇高地...(展开)

我陆续会将我对职涯上的思考从用战略管理的视角和大家分享。我们现在越来越多的谈到战略，甚至很多人将“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”挂在嘴上，但大部分人根本分...(展开)

近两年国内民营企业的海外并购风生水起，但并购成功后的运营中，国际化的运营管理团队是非常重要的一环。世界经理人持续关注多起民企并购后的融合案例发现，他们最大的短板...(展开)

在著名小说《安娜·卡列尼娜》的开头，有一句很经典的话：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”对于一家公司的成功与衰落也是如此，相对应了解一个公司如何...(展开)

湖北宜都市人民政府官网发布了《5月起，村卫生室、个体诊所开展静脉输液业务需审批备案》一文，从5月1日起，该市所有村卫生室、个体诊所未经审批备案不得开展静脉输液业...(展开)

作 者：小约瑟夫·巴达拉克来 源：正和岛（ID：zhenghedao）精准、流程化，一度是备受推崇的管理法则。但在实际操作中，也易导致官僚化，甚至“只对流程负责...(展开)

科技尤其是移动互联网的发展，使得人和商品，人和服务，人和人之间产生了更大的连接能力。正是这种连接，给用户体验的重构，供应链的拆散、重组、提升都带来了非常多的机会...(展开)

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上...(展开)