战略规划（分页） 总计(1501)篇    

“在这10年里，服务将会步入产业的前沿。”不记得是什么时候在自己的读书笔记上写下的这句话，但是这句话的内容我却一直记在心里，我觉得它说明了当今席卷各个产业的一个...(展开)

作者: 蒋 军战争中，通常有战力决定胜负之说，诸如“三倍于敌可以围而歼之”之类的论调。推演到营销上，就变成营销力决定市场胜负，“品牌领导者有二次市场机会”这样的...(展开)

作者: 李 政在企业的营销工作中，很多人喜欢谈战略和战术的问题，其实在战略和战术之外，有一个领域也是应当引起我们重视的，那就是战役问题。随着社会环境的丰富变化，...(展开)

在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。毋庸置疑，华为作为一流企业，拥有一流的管理水平，很多企业争先恐...(展开)

生态农业是近几年国家大力倡导和发展的项目，国内众多不同的企业大佬已经相继涉足到生态农业。由此可见，生态农业未来潜力巨大。下面笔者对，对生态农业阐述一下自己的设想...(展开)

笔记君邀您，先思考：转型的主体是产品、业务、组织？还是企业家自身？赋权型组织的2个悖论是什么？乔布斯为何感激被流放的12年？在“新经济+”时代，我们应该有怎样的...(展开)

作为国内精品电商的代表，网易严选一度爆红业界。这种精选SKU，为中产阶级消费者提供高品质商品的电商模式，与淘宝心选、小米有品、必要等一起构筑起了“严选模式”的第...(展开)

在互联网时代，没有企业绝对的安全，市场和环境每天都在变化，转型也就成了“新常态”。但残酷的是，只有极少数公司能够成功转型，75%的企业转型都以失败告终。那么企业...(展开)

有了市场边界的定义和价值定位，没有核心价值的有效传导也没用。一个产品不好，往往并非产品本身不好，而是因为没有进行系统运营，所以我们这儿有一个观点要重点强调：大单...(展开)

笔记君邀您，先思考：交易结构可以从哪六个维度来看？怎样从企业设计的三度空间来构建自己的竞争优势？大家好，今天和大家分享商业模式创新的趋势以及组织转型的案例。文章...(展开)

作者: 王琦琦《那年花开月正圆》热播结束，女首富周莹的传奇人生令人惊叹又折服。在电视剧中，慈禧太后入住吴家东院，召见周莹，问她经商之道，周莹首先回答一个“变”字...(展开)

作者: 刘 汉今年6月，全球三大汽车安全气囊供应商之一的日本高田宣布破产，成为日本制造业史上最大的破产案。高田气囊的事件还未平息，日本制造巨头再次出事。10月9...(展开)

命运总是垂青那些强有力的人物以及那些崇尚暴力的人物，它长久地像奴仆一般屈服于某些个人：恺撒、亚历山大、拿破仑。但有时候，命运之线会落入一个彻底的平庸之辈手中：这...(展开)

全球互联网产业的发展正处在快速变革时期，移动互联网被誉为21世纪增长最快、最有广阔发展前景的业务领域之一。据中国互联网络信息中心（CNNIC）统计，截至2016...(展开)

笔记君邀您，先思考：战略的第一性原理是什么？亚马逊创始人贝佐斯眼中,“未来十年不变的”是什么？现在，请快速估计一下可口可乐的市场份额是多少？约束很多企业战略增长...(展开)

如果要问：“谁是中国历史上最有谋略的人？”我想，很多人都会想到手持白羽扇的诸葛亮。的确，诸葛亮的一生，有很多被人津津乐道的故事，比如三顾茅庐，出隆中对，算东风，...(展开)

近几年，中国企业在海外相继并购设厂，期间遭遇文化冲突在所难免。中国企业应先从自身的国际人才储备和构建适合国际化的企业价值观着手，并将这两项策略提升到企业最高管理...(展开)

作者：赵浚哲战略，是一个仁者见仁，智者见智的问题，真要给战略下一个定义，是比较难的。我一路走来，深刻理解到了战略对我们的重要性，故撰写本文，希望对大家有所启发。...(展开)

笔记君邀您，先思考：十年巨变，背后的原因是什么？企业陷入迷茫时，如何打开新的格局？智能商业是如何构成的？一、看十年，干一年20年来，我看到了太多的风云变幻，潮起...(展开)

作者: 吴 娟移动互联网时代的全面到来，整体社会消费需求升级，带来的不仅是消费场景和交易方式的全面变革，品牌主与消费者沟通的方式也需要重新架构。在这个变革过程中...(展开)

什么是商业模式与创新？最近很常听见，“无人酒店来了”、“无人餐厅来了”、“7-11支持支付宝了”、“Alexa来了”，如果以上提及的是上联，那么下联就应该是企业...(展开)

笔记君邀您，先思考：战略的本质是什么？如何放大优势，限制劣势？好战略的三个核心要素是什么？如果你是一名创业者，该读什么书？如果你是做零售的，该读什么书？如果你想...(展开)

文|段家琦通过运用制造和销售一体化的手法，优衣库改变了日本基本款休闲装的常识，ZARA则改变了世界时装的常识。由于它们所进行的革新得到了顾客的支持，优衣库坐上了...(展开)

作者|Brian Solis62％的员工认为企业文化是数字化转型的最大障碍。在我（译者注：Brian Solis）与CapGemini数字转型专家Jerome ...(展开)

导 语最近，《哈佛商业评论》的「CEO 有话说」栏目采访了 TCL 李东生，文章中有一个观点我很赞同：「站在现在看未来」是本能，「站在未来看现在」才叫本事。顺势...(展开)