员工激励（分页） 总计(1500)篇    

        一般公司的人力资源管理工作都有三项重要的功能：吸引和保留优秀的员...(展开)

        就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。...(展开)

        国有企业中行政性垄断企业与竞争性企业不同。民营企业中股份制企业与...(展开)

        这一关系决定了员工为了增加报酬所采取的工作态度。由于工资水平和绩...(展开)

        因此，公司需要建立科学的、公正的员工评级和绩效评估制度，并严格贯...(展开)

        激励，不一定是非金钱不可，很多时候，非物质激励更能有金钱激励所达...(展开)

        常见员工激励手段1. 榜样激励给每个团队都找到拥有优秀领导力的主...(展开)

        成就需要的高低对一个人、一个企业发展起着特别重要的作用。员工对工...(展开)

        奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。 * 奖励必须要公开的授奖...(展开)

        同时为了培养员工的团队精神，设立部门奖，奖励依据为部门考核分。 ...(展开)

         目标激励 数据激励 　　运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力...(展开)

        还在每个月愁眉苦脸地想着怎么“应付”那些表现优异的员工吗？还在努...(展开)

        这种目标激励会产生强大的效果。 尊重激励 我们常听到“公司的成绩...(展开)

        伴随着民营企业的发展，“激励”这个词的使用也在迅速升温。相对国企...(展开)

        工作头衔。员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关...(展开)

        大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了...(展开)

        打个比喻说，如果一个濒临饿死的人你就是给他十座金山都没有用，还不...(展开)

        经常有朋友问我，你讲了那么多激励方法，哪一种是最好的呢？我向他们...(展开)

        其次，按照美国、香港等地对上市公司的规定，员工手中的股票一般需要...(展开)

        奖金本来是激励因素，可在实现过程中出现了偏差，使组织成员产生不满...(展开)

        翻看员工的离职面谈记录，发现除了那些明显是搪塞的理由，因为对薪酬...(展开)

　在所有可以激励员工的因素中，您认为薪水可以出任什么岗位?如果您的答案是“第一名”或最佳答案之一，管理大师赫茨伯格(FrederickHerzberg)的工作将...(展开)

        要注意“公正”第一的威力 　　* 公正生“威”。一般来说，大家会...(展开)

        时机不佳时便收手。 激励员工对公司的承诺，是公司策略级的重要议题...(展开)

        尊重个人 我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，...(展开)