需求又变了，怎么办？
最近微博上流行一个段子：
程序员XX遭遇车祸成植物人，医生说活下来的希望只有万分之一，唤醒更为渺茫。可他的Lead和亲人没有放弃，他们根据XX工作如命的作风，每天都在他身边念：“XX，需求又改了，该干活了，你快来呀！”，奇迹终于发生了，XX醒来了，第一句话：“需求又改了？”。
这个段子用幽默的方式反映了需求变化是每一个程序员、架构师或项目经理都会经常遇到的问题。面对这个问题，不同的人有不同的应对之道，最近微博上有一段关于需求变化的讨论：
@假装刺猬的猪：我们在软件开发过程中，会持续碰到客户需求变更的情况。如果没有领域建模，我们单纯将问题使用直觉将问题解决，那么等到客户需求变更或者有新的需求时，就会面临一个僵硬的前设计！无法在以前的设计上持续深入的优化模型，导致需求变更无法及时深化。设计实现均滞后与变更！
@高煥堂: <碰到客户需求变更的情况>是合理的；但<领域建模>不是美好的手段!!!
@weidagang: 要不被客户牵着鼻子走，需要自己有很强的设计能力，反过来让客户跟着你的设计来满足你的要求。能做到这点的公司很少，但这是软件行业唯一有希望的出路。
@高煥堂: <这是软件行业唯一有希望的出路>。 Great!!
如何应对需求变化？ @假装刺猬的猪 的答案是领域建模，并持续优化模型，适应需求的变化。@高煥堂 则认为领域建模不是美好的手段。我进一步补充，应该“反过来”让自己在需求变化中处于主导地位，而不是被动地适应。
控制反转 (IoC)
什么样就算是“反过来”了呢？举个例子：
用户想购买一台普通PC，他只想电脑能流畅运行魔兽世界，他根本不想知道什么叫主板，什么叫内存，什么叫CPU；但他不得不接受必须购买主板、CPU、内存的事实，因为PC架构是产业标准，而不是由用户定的。客户有选择的权利，但没有设计的权利，客户的需求必须在设计框架下得到满足。
这里我们要问PC架构是保护了谁的利益？显然，直接的受益者是厂商。如果没有PC架构的保护，厂商就会直接面对客户，客户说我需要功能A，我马上分析设计实现功能A；客户说我要功能B，我马上分析设计实现功能B … 有了PC架构的保护，厂商就变得更加强势，用户的一切需求都必须在PC架构下来谈。厂商可以倾听用户的声音，不断改进产品，但设计主导权永远在自己手中。我们IT行业常常用“做产品”和“做项目”的视角来区分不同的公司，但很少有人用“做设计”的视角来看。实际上，关键的问题在于设计主导权是厂商还是在客户。如果设计主导权在客户，不管是做产品、做服务还是做项目，其命运必然是疲于奔命应付客户，最后获得微薄的利润；如果设计主导权在厂商，不管做产品、做服务还是做项目都能有更多的话语权和更高的利润。
当然，光有设计还不够，必须客户接受才能起到通过设计掌握主导权的作用。这一方面需要自己具有很强的设计能力，如苹果就是以设计能力著称的公司；另一方面，和其他厂商结盟壮大阵营也是一种方法，如最著名的Wintel联盟(Windows+Intel)，以及现在的日益壮大的Android阵营都属于此类。假如有厂商不遵守PC产业标准，说我的PC就没有主板，没有显卡，因为用户更不不需要这些东西；那么，它要么像苹果一样独树一帜成为一种新的标准，要么无人问津。
