战略规划 为什么一个公司里,总是技术合伙人...作者:张良计01:前几天收到一个读者提问:“为什么很多公司的老板,明明不懂产品,不懂技术,但他却可以当老板,还能把公司经营的不错,反而是技术合伙人最后被踢出局?...(展开)
战略规划 抓住时机的3种方式:如何快人一步...作者 / 刘 润每个人都想抓住机遇,获得红利。什么叫做机遇?在新的交易网络里,一个特别有价值的生态位正在出现,并且还没有被别人占据,这就是机遇。那么,如何抢先一...(展开)
战略规划 这一切都不是我国设计者更能达到的但是不到美国设厂的风险是一种必死无疑的风险,意味着企业不可能走出去,永远不可能走出去,永远不可能长大。任何技术都要看其市场效果,海尔三洋合作最重要的是要做好市场...(展开)
战略规划 一枚诺心三个人怎么吃火锅显然,如果按照传统的管理幅度理论,要指挥数百人的乐队,至少需要三个管理层级,一个指挥家显然是根本不可能指挥那么多演奏家的。经过两天了解,张瑞敏发现问题其实就出在...(展开)
战略规划 昔日巨头成为自己的“掘墓人”?站...文/延斯·P.弗兰丁你是否也曾为《银翼杀手》中出现的“空中汽车”而着迷?它可能很快就会成为现实。就在今年1月举办的国际消费电影展上,Uber推出了四座概念飞行器...(展开)
战略规划 还未出世的科技产品,如何让公司身... 增强现实公司Magic Leap的产品还未面世,就已吊足科技圈的胃口。由于最近公布的扑朔迷离的新一轮10亿美金融资消息,Magic Leap的名字又成为话题热...(展开)
战略规划 技术为王:互联网时代的企业竞争优... 这是上个世纪九十年代,颇具传奇色彩的IT领袖凯文·凯利在他的著作《失控》中对于互联网未来有这样的幻想:“电脑、电话、照明、家具、大屏幕以及房间的其他物体都与互...(展开)
战略规划 是快还是慢? 你的公司该选哪种战... 当下,有些产业的发展速度明显高于大部分的常规产业。这是为什么? 电脑是20世纪人类最伟大的发明,在电脑的发展历程中,20世纪50年代半导体芯片的发明,是最重...(展开)
战略规划 建立老板思维:从“六个面”到“虫...“老板”是这个世界上一种很奇怪的动物,他们的思维模式和普通人很不一样。这个世界上有“总经理”或者“董事长”头衔的人非常多,但是真正具备老板素质的人却屈指可数。这...(展开)