战略绩效体系设计（八大步骤）.pdf战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的：（1）明确公司战略；（2）绘制战略地图；（3）识别战略主题；（4）明确部门使命；（...(展开)

战略思维战略规划思维导图.pdf企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资...(展开)

企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落...(展开)

【管理人员必须了解的20个战略与组织工具.doc】文中对SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、核心竞争力分析、波特价值链分析模型、利益相关者分析、PIMS分...(展开)

在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等...(展开)

《孙子兵法》重读.pdf《孙子兵法》是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作。共有六千字左右，一共十三篇：计篇、作战篇、谋攻篇、用间篇、形篇、势篇、虚实篇...(展开)

战略地图基础概念 .ppt战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增...(展开)

30套深红色组织结构PPT图表合集 .ppt企业的组织结构设计就是这样一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、...(展开)

蓝海战略读书报告.ppt自《蓝海战略》一书出版以来，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止，该书已经被翻译成40种语言；世界各地众多的企业和政府...(展开)

25种企业管理诊断分析工具合集.doc1.道斯矩阵2.多米诺投票法3.风险与机遇评估矩阵4.甘特图5.WBS的变体6.关联图7.过程能力测定8.检查表9.决策树...(展开)

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。三步骤制订精准年度培...(展开)

战略规划全过程 .doc公司战略是企业总体战略，它所要解决的主要问题是如何跨业务、跨时间来配置资源,以使公司永葆发展的活力。企业总体战略和业务单元战略的实施要借...(展开)

项目进度管理（PERT／CPM） .pdf确定工作时间的主要方法： 单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络三个时间估计法:估计工作执行的三...(展开)

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企业管理诊断分析工具-风险与机遇评估矩阵.doc项目风险与机遇评估矩阵是用概率论的方法对的风险和机遇进行评估。它选用一定的指标进行测算，把项目分成四类：高风险高...(展开)

财务分析报告中包括哪些内容？主要结构包括什么？如何更好地撰写企业财务状况分析报告？财务状况分析报告的主要结构xxx有限公司财务状况分析报告（一）报告标题标题是对(展开)

战略思维战略规划思维导图.pdf企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资...(展开)

如何制定战略规划 .ppt为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估...(展开)

企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落...(展开)

战略解码方法–战略地图的应用.ppt在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行...(展开)

战略规划目标.ppt战略SWOT分析：1.价值链分析2.行业特征分析3.PEST（宏观环境与趋势分析）4.市场规模分析5.竞争格局分析（五力分析，竞争对手研究等...(展开)

企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落...(展开)

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　现如今，很多的企业和个人都会有自己的自媒体，在这个网络新兴的时代，不拥有自媒体，或者根本连自媒体是啥都不知道，有何颜面在这样的时代生存下去？然而，有自媒体，你...(展开)