企业管理诊断分析工具-风险与机遇评估矩阵.doc
项目风险与机遇评估矩阵是用概率论的方法对的风险和机遇进行评估。它选用一定的指标进行测算，把项目分成四类：高风险高机遇、低风险低机遇、高风险低机遇、低风险高机遇。之后对不同类型的风险采取不同的防范措施。
风险与机遇评估矩阵既适合于在项目前期对风险进行总体评估，又适合于项目实施过程中对具体工作步骤中的可能风险进行评估。
企业管理诊断分析工具-雷达图.doc
雷达图用来表示已取得的工作业绩与目标业绩之间的差距，因其图形酷似雷达而得名。雷达图在项目管理中广泛应用于对项目组的工作业绩进行评价，以求发现差距，持续改进。
企业管理诊断分析工具-里程碑计划.doc
里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标.里程碑计划一般分为管理级和活动级。
网络计划和里程碑计划是两种制定项目计划的方法.网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础;里程碑计划是目标导向，以目标分解结构(OBS)为基础。有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。
企业管理诊断分析工具-道斯矩阵.doc
道斯矩阵原是企业战略决策的工具，现用于对项目进行战略决策和系统分析。道斯矩阵的作用：
把外界的条件和约束同组织自身的优缺点结合起来，分析企业所处的位置；
可随环境变化做动态系统分析，减少决策风险；
是一种定性的分析工具，可操作性较强；
可以与多米诺法结合直来，针对机遇、挑战、优势、劣势为各战略决策打分。
企业管理诊断分析工具-甘特图.doc
甘特图通过连接箭头来表示活动间的关联。简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。甘特图主要有三种类型:
甘特计划图(Gantt Planning Chart)
甘特进度图(Gantt Planning Chart)
甘特载负图(Gantt Load Chart)
企业管理诊断分析工具-流程图.doc
流程图表示项目中各种活动的工作步骤.广泛应用于描述项目整体和某一个体工作的逻辑顺序和工作流程。流程图用来描述项目工作的标准流程.它与网络图的不同之处在于：
1.流程图的特色是判断点，而网络图不能出现闭环和判断点。
2.流程图用来描述工作的逻辑步骤，而网络图用来排定项目工作时间。
企业管理诊断分析工具-控制图.doc
控制图是通过分析某一工作过程的变差及其来源，判断此过程是否处于稳定状态，从而控制并改进某一时期工作表现的一种图形工具。主要作用在于：
集中探询工作过程变差和变差来源；
持续控制工作过程的质量；
为过程质量改进提供依据。
企业管理诊断分析工具-力场分析.doc
力场分析通过找出各种有利于解决问题的力量和因素，加强积极因素，排除消极因素，解决问题，达到期望的目标。力场适用于从正反两方面分析问题，从突破“瓶颈”、排除障碍入手争取改变不利状况。
企业管理诊断分析工具-WBS的变体.doc
工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)将项目逐层分解成一个个可执行的任务单元，这些任务单元既构成了整个项目的工作范围，又是进度计划人员分配和成本计划的基础，适用于各种类型的项目。任务单纯的小项目可以用简洁的工作列表代替工作分解结构。
企业管理诊断分析工具-多米诺投票法.doc
多米诺投票法要求项目组成员采用静思的方式个人给各意见条目打分，这后将个人打分结果累加，得出项目组最后得分。这种方法适用于需要迅速决策而又必须取得一致意见的情况。特别适用于讨论敏感问题，以及还不习惯于集体讨论的新业务团队。
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