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企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
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企业战略规划“七步法”.doc
企业战略规划“七步法”
第一步：识别战略命题
第二步：遵循逻辑框架
第三步：用好分析工具
第四步：扎实调查研究
第五步：建立战略思维
第六步：明确战略体系
第七步：把握战略心诀
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营销战略思维路径培训.ppt
全程策划工作链模块：
第一阶段，前期定位：准确市场定位；提供发展建议。
第二阶段，产品设计：确定最具竞争力的产品方案。
第三阶段，营销策略：确定销售目标，提交营销执行报告/价格专项报告。
第四阶段，销售实施：成功实现销售目标总结经验与失误。
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战略思维模式.ppt
战略思维模式的构成：
什么是企业战略？
制定战略的目的是什么？
战略关注的重点应该是什么？
制定战略的依据和程序是什么？
战略选择的基本导向是什么？
战略实施的关键是什么？
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战略规划管理经典框架体系.ppt
战略分析分为外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析：
宏观环境分析常用工具——PEST；
行业环境分析常用工具——五力模型；
经营环境分析——
1）竞争对手分析
2）竞争性定位
3）了解消费者
内部环境分析：
内部资源分析——
1）有形资源
2）无形资源
3）组织资源
企业能力分析——
1）研发能力
2）生产管理能力
3）营销能力
4）财务能力
5）组织管理能力
核心竞争力分析——
1）它对顾客是否有价值
2）它与竞争对手相比是否有优势
3）它是否很难被模仿或复制
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集团公司战略规划管理.ppt
如何解决母子公司管理的十大矛盾：
控制与反抗控制的矛盾
集权与分权的矛盾
治理与管理的矛盾
个体与整体的矛盾
大股东与小股东的矛盾
债权人与股东的矛盾
所有者与经营者的矛盾
董事会与总经理的矛盾
执行者与监督者的矛盾
委派人员与非委派人员的矛盾
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企业集团战略规划工作手册.doc
按照战略管理的通用原则，构建集团及各经营单位的战略规划模型，对信息分析、战略制定、战略决策、战略实施、战略评估等过程进行动态管理，确保公司获得持久竞争优势和卓越绩效。
战略实施主要与下面六个因素有关，即：价值观；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度。通过这六项因素使战略真正进入到企业的日常生产经营活动中，成为制度化的工作内容。
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企业战略规划模板.ppt
战略的逻辑、理论、方法、模型、工具虽然重要，但更重要的是搞清楚事实、全面准确理解、基于价值观和实情做出选择和安排。这一过程中往往“常识”比模型工具更重要，宁要“模糊的正确”，也不要“精确的错误”。分析和判断一个企业，很多时候，并不需要高深的认识，而是需要人情事理的把握，需要悟识和尊重“事之常理、人之常情”。
