还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。在中国，这个杠杆通常是机会。第二，成体系的数字媒体平台运营规划。大批的“行业巨头”集体性战略裁员引人关注，根本原因...(展开)

2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙-“企业文化筐有多大”在北京翠宫饭店举行。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。创新发展（...(展开)

在企业的发展中，战略是引导企业扩张重要因素，而使命决定了战略的制定方向和要求，核心价值观知道了战略的思路及执行策略。企业的发展离不开战略，远景规划是影响企业战略...(展开)

　曾经有一阵子，对企业核心竞争力的讨论非常热烈。很多企业家都在努力反思，自己的企业有没有核心竞争力呢。如果没有，如何才能拥有；如果已经拥有，如何才能发挥和保持。...(展开)

　这是上个世纪九十年代，颇具传奇色彩的IT领袖凯文·凯利在他的著作《失控》中对于互联网未来有这样的幻想：“电脑、电话、照明、家具、大屏幕以及房间的其他物体都与互...(展开)

　作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业，它们的过去有太多相似的东西。但是，近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。　　战略是关于企业长远发展的纲领性...(展开)

　战略规划，你觉得应该是“先瞄准，再射击”，还是“先射击，再瞄准”？　　赞成先瞄准的人，通常假设目标是固定不动的，而且你看得到它。但是，在急速变化的动态环境中，...(展开)

“多元化经营”与“核心竞争力”　　在西方特别是美国，企业管理战略的思想框架经历了不同时代的发展和演变。　　第一个主流应是于上世纪70、80年代所兴起的 “多元化...(展开)