经过企业在实践中的不断探索和总结，企业融资方式呈现多样化，对企业顺利募集到社会资金有很大帮助。笔者从融资策略的角度入手，总结分析了各种常见的融资方式。策略一：创...(展开)

一味要求微信粉丝量的高速增长并不现实，而要求每天内容发布的数量和质量、营销活动的场次，在强关系型的微信平台中，则被证明是“骚扰性”的动作，这都是不符合微信平台特...(展开)

诺基亚计划2013年底全球裁员1万人，以消减公司财务支出。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。第一，提高单个面包的售价。重整组织架构，融合企业文化。作...(展开)

　近几年来，我国中小企业在发展过程当中每每碰着人才t缺乏、人才散失等成绩，特别是面对赓续回升的人才散失率，若何得到历久生计与连续发展的人力资源，是中小企业在竞争...(展开)

还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。在中国，这个杠杆通常是机会。第二，成体系的数字媒体平台运营规划。大批的“行业巨头”集体性战略裁员引人关注，根本原因...(展开)

如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标（如扩大现有业务或开发新业务）所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。展望未...(展开)

还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。管理始于计划，终于控制。这导致微信初步显示出营销价值的时候，很多品牌企业的市场部门，完全以理解微博的思路理解微信，...(展开)

什么是杠杆效应。这就需要控制系统。在穷人眼里，就是一年怎么能赚到1万元钱。战略意图从哪里开始。因此，要改进战略规划。行业属性决定了战略属性。做到三业四化，即制造...(展开)

只是为了进行自媒体式的品牌传播吗。第二，成体系的数字媒体平台运营规划。因此，一味要求微信粉丝量的高速增长并不现实，而要求每天内容发布的数量和质量、营销活动的场次...(展开)

格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。华为 华为品牌的核心价值是高...(展开)

 　世界上每天都有成千上万的私营公司诞生和死亡，只有少数私营公司在竞争中脱颖而出并继续发展，可持续发展已成为私营企业生存和发展的关键问题，这是不可避免...(展开)

《孙子兵法》所体现的核心却是它所揭示的具有普遍性的战争规律。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。展望未来，识时务者为俊杰从这位企业家的介绍中得知，他的...(展开)

战略规划编制流程应该包括什么。第一，提高单个面包的售价。以客户为中心的经营，未来的经营顺客户者昌，逆客户者亡，市场需要什么，客户需要什么，我们生产什么，一切以客...(展开)

企业领导力要如何进行战略管理一个企业要不断前进，就要有优秀的领导者，只有管理好一个团队，才能使企业发展壮大。下面由学习啦小编为你分享关于企业领导力的战略管理，希...(展开)

因为文化是因，而制度是果，有什么样的文化就会熔炼出什么样的员工，有什么样的员工自然就会制定出什么样的制度。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前...(展开)

创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。不久前的一次研讨会上，一位品牌企业市场高管与我讨论“社交化数字营销战略”，问了这样...(展开)

“未雨绸缪”、“防微杜渐”，在企业中同样非常实适用。企业要想顺利发展，就要注意防范一些可能发生的问题，在问题没有发生前就阻止它。问题一，运行不错，但规模扩大很难...(展开)

　中小企业已进入战略制胜的时代，战略取向是中小企业生存发展的关键。中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须树立企业战略管理意识，提高企业战...(展开)

　在中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳、肯德...(展开)

　有人把中小企业目前出现的问题归咎为跟不上互联网时代。一些企业可能是这样，但绝大多数企业不是。在新常态市场环境下，产能过剩和消费偏好变化对企业创新提出了更高要求...(展开)

　到今天，无论企业大小，发展如何大多数企业家都明白战略管理是必不可少的，但是每个企业对待企业战略管理的态度又不尽相同。有的企业制定了战略规划后，奉若圭臬，指望战...(展开)

　优胜略汰是这世上永恒的规律，万物在死亡与新生的轮回中推动时代的变更。丛林中大多树木敌不过风雨折磨最终化为土灰，但也有些树木始终以昂扬的姿态迎接了一个个百年时光...(展开)

1．中小企业可以关注属于多品种、小批量生产方式的产品市场大企业在市场竞争中形成的往往是一种内部规模经济，通过进行单一品种大批量生产来降低生产成本，达到规模效益。...(展开)

　在一种声音过分放大的时候，其他声音就不太容易发出来。关于中小企业危机与出路方面的某些观点，正是这样。 　第一，中小企业出问题的根源是什么？　　答案一：没有顺应...(展开)