一、企业工程概念阐述。　　企业工程学的故名思议是工程学的一种。工程是指运用科学的理论和技术方法规划、设计、开发、实施、制造或运行、评价实践活动。企业工程学的一...(展开)

　目前，许多大型企业都设立了战略规划部门(或战略研究部门、战略发展部门、企业发展部门、战略管理部门等)，但不同行业、不同规模、不同性质的企业，其战略规划部门的具...(展开)

2．中国的企业为什么做不长　世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月...(展开)

他们也希望企业经营久远，组织长寿，但战略的实施往往又会逼迫他们让步，冒险经营、违规行事。其中，化学药品原药3305亿元，同比增长16%;化学药品制剂5089亿元...(展开)

系统的不确定性风险是企业战略规划不确定性风险的关键，也是所有战略规划人员需要极力突破的瓶颈。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都...(展开)

格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。华为 华为品牌的核心价值是高...(展开)

谭老师总结了企业战略规划的四大步骤：　第一步：确定企业的竞争地位。“看的远”：指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题，不能...(展开)

华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国代表性品牌自然会想到华为。下属分子公司战...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。基于自身实际，通过解读外部环境，通过对标国内外...(展开)

格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。华为 华为品牌的核心价值是高...(展开)

万科在推行产业化产品，富力撤并上海区域公司，龙湖总部迁至北京，五矿置业收缩土地一级开发业务……这些“新闻”的背后其实都是这些企业在调整发展战略规划。通常情况下企...(展开)

制定企业经营战略改进草案。品牌形象究竟该是什么样的。格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格...(展开)

　战略管理咨询的最终目标是公司长期持续的优秀业绩，只有保持与竞争对手的意义差异，公司才能实现这一目标。战略管理咨询是决策上的决策，是指导公司进行决策和行动的一系...(展开)

　这是一个大变革的时代，环境的不确定性越来越大，人们无法预测未来。对于企业来说，他们也面临着这样的困境，越来越不确定的经营环境使得重大决策，尤其是战略规划，变得...(展开)

　企业应详细了解发展战略计划的制定，其制定要点。许多企业制定的发展战略计划不能促进企业在经济市场的长期发展，企业需要明确理解制定发展战略计划的注意点。　　一、找...(展开)

这类企业的发展层次远远高于机遇依赖型企业。战略规划者的主观不确定性风险 在战略规划过程中，战略管理者的主观不确定性风险普遍存在。企业的信息化战略是为企业经营战略...(展开)

查看张少华所有文章。[例]：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，在很多营销人眼里觉的不可思议，以做日化为主的霸王进军饮料业，明明就是不务正业，其实从战略的角度...(展开)

华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国代表性品牌自然会想到华为。格力 格力品牌...(展开)

此外，加重健康业务单元。可维持原有产品市场。市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期。确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。辨识导致战略执行发生偏差...(展开)

企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。...(展开)

企业内部培训如何企业战略规划保驾护航。在具体操作时通常采用如下程序： 战略规标制订程序图： 制订战略规划使用工具  个人综合素质测试  政经形势分析报告 ...(展开)

2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙-“企业文化筐有多大”在北京翠宫饭店举行。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。创新发展（...(展开)

消费者研究。既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。第战略规划是“集体智慧”。而过程性...(展开)

对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。根据当前的市场形势和对未来发展态势、企业间竞争格局的认为，建议企业在制定战略规划时重点关注以...(展开)

就该国有企业和该项目融资的基本情况分析，我们给出的较为可行的融资方案和路径是： 采取基于股权基础的财务融资的综合融资模式和方案。既有助于增强企业内部的参与性和关...(展开)