组织诊断设计与人才战略管理.pdf1.公司高效运营关键因素2.公司战略与组织的关联3.基于战略的核心能力模型4.打造核心人才发展战略5.员工激励探讨6.高效组织...(展开)

超级竞争者的人才战略.ppt界定核心竞争力就是要回答：为了在战略竞争中获胜，公司必须在哪些方面做得格外出色。战略规划要解决“想到和想多好”的问题，能力提升要解决...(展开)

资深人力资源专家：教你玩转人才地图 .ppt在当前瞬息万变竞争激烈的环境中，缺乏合适的人才常常是阻碍公司发挥潜力、限制公司成长的重要因素之一。HR 在人才管理中...(展开)

人才盘点——企业人才整合的工具 .ppt很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等；没有明确：盘后的价值在哪里，也就是...(展开)

麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战...(展开)

战略管理：华侨城集团:人才战略取道“椅子哲学”这个项目主要解决的是华侨城集团在新的发展形势下需要有哪些椅子、需要有多少椅子、需要有多大的椅子、需要有什么样的材质...(展开)

战略管理：盛大的人才战略彰现霸气盛大又开始在网游市场掀起一股不小的风浪，《盛大首次公开招聘运营经理》，显示出盛大聚集网游人才的勇气。之前，盛大已经推出了自己的三...(展开)

　近几年来，我国中小企业在发展过程当中每每碰着人才t缺乏、人才散失等成绩，特别是面对赓续回升的人才散失率，若何得到历久生计与连续发展的人力资源，是中小企业在竞争...(展开)

　企业如同国家，在发展的道路上并非一帆风顺的，影响其发展的阻力很多，这里就几个主要因素和大家分享，希望对大家有所借鉴。　　首先就是宏观环境。　　犹如一个树苗，水...(展开)

　大概从2013年开始，受到电商冲击的传统百货公司，在客流、业绩不断被挤压下滑的压力下，越来越多的企业投身O2O模式，以望寻求新生机。　　用一个关键词来形容如今...(展开)

　优胜略汰是这世上永恒的规律，万物在死亡与新生的轮回中推动时代的变更。丛林中大多树木敌不过风雨折磨最终化为土灰，但也有些树木始终以昂扬的姿态迎接了一个个百年时光...(展开)

一、华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才。我们为什么要建能力中心呢？向美国学习。美国原住民是印第安人，今天的美国之所以发达，因为它先进的制度、灵活的机制、明...(展开)

变就是永恒的不变，身处这样一个时代我们每一天都在迎接变化，很多是颠覆式的。面对这些变化，我们也在思考京东与京东人力资源管理的未来，将有哪些变与不变。01.HR领...(展开)

面对国际化人才的鸿沟，中国企业需要积极行动，更需要一个循序渐进的过程。以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。全球经济持续低迷之际，特朗普打着“美国优...(展开)

据统计分析，95%以上的中国企业，都面临人才问题。用7个字来概括一下这个问题，兵多将少缺帅才。兵多，完成一个项目后，来分成果的人很多，领工资的人很多；将少，企业...(展开)

麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战...(展开)

人才是企业最重要的资产，企业间的竞争就是人才的竞争。对于企业来讲，人才培养是所有企业都要面临的一项永恒挑战，解决人才问题也是“自我进化”和“转型升级”必不可少的...(展开)