以先驱精神著称的索尼，显然在数字化浪潮中迷失了方向，它的创新精神不再。本文回顾了在苹果与索尼之争中，为何苹果兴而索尼衰。本文摘自北大胡泳教授的新书《数字位移：重...(展开)

　曾经有一阵子，对企业核心竞争力的讨论非常热烈。很多企业家都在努力反思，自己的企业有没有核心竞争力呢。如果没有，如何才能拥有；如果已经拥有，如何才能发挥和保持。...(展开)

　蒂姆·库克成为苹果公司正式首席执行官后，他的好消息和坏消息各有一件。好消息是他能够经营世界上最重要的一家盈利丰厚的技术公司。坏消息是他是继一位伟大的经营家史蒂...(展开)

　“你放眼看看整个行业，有没有人比我更懂移动互联网？再纵观整个中国移动互联网领域，哪个传统企业升级转型进入互联网可以提供这么完整的平台服务？只有中搜！”中搜网络...(展开)

　“关于谷底，我认为有两个关键词，一个是长期，一个是公认。所谓长期，以企业一个战略为周期，即5年期内来看，如果企业一直是在衰退的，那么就满足谷底的长期条件。所谓...(展开)

　新的企业准则是“不创新，即灭亡”（InnovateorDie）。以下传奇人物的创新思维案例将会帮助你的企业存续经营。这些教义主要源自诸如苹果公司创始人史蒂夫·...(展开)

　春节刚过，关于联想和杨元庆的话题突然爆棚。原因当然是联想的业绩不好，特别是代表未来的手机业务很不好。联想还有没有未来？联想手机业务还有没有希望？话题自然就聚焦...(展开)

上周，在总裁班给学员讲课时，一个学员问道：周老师，当我看您撰写的《互联网+时代的企业危机管理》后，有一个疑问。在书中，您介绍了三星的战略危机，请问三星推出重磅手...(展开)

笔记君邀您，先思考：转型的主体是产品、业务、组织？还是企业家自身？赋权型组织的2个悖论是什么？乔布斯为何感激被流放的12年？在“新经济+”时代，我们应该有怎样的...(展开)

笔记君邀您，先思考：战略的本质是什么？如何放大优势，限制劣势？好战略的三个核心要素是什么？如果你是一名创业者，该读什么书？如果你是做零售的，该读什么书？如果你想...(展开)

第一个以一个新概念、新产品或新利益进入心智将具有巨大的优势。这源自心理学上的“印刻原理”。奥地利动物行为学家洛伦兹在实验过程中发现一个十分有趣的现象：刚刚破壳而...(展开)

所有伟大的生意，都是源自顶层设计。——侯毅— 1 —创业初期什么最重要？活下去！为了活下去，创业初期的联想曾经倒卖过电子表、旱冰鞋等等。华为也是一样，没什么方向...(展开)