WBS任务分解的指导原则WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）.doc在实施计划的基础上，更进一步地将每项工作细化。经过细化的工...(展开)

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　华为从2004年开始实施五年战略规划，之后五年每年都要重新铺开规划，与当年的业务规划相结合，保证长期关注，短期专注。　　华为的五年滚动战略规划包括两种方法，一...(展开)

　高新企业博锐集团是一家生产电子产品的大型企业，老板徐一凡掌舵多年，自信游刃有余。但最近，他却为“定战略”的事情犯了难。　　原来带一帮兄弟打天下的时候，他徐一凡...(展开)

　年度经营方案是和企业的战略目标结合的、一致的，是对自我定位、市场评估、资源组合、目标实现的一个综合考量，也是企业能持续、稳定发展的一个参照。所以制订科学的年度...(展开)

文/ 熊童子华为从2004年开始实施五年战略规划，以后每年都重新往后五年再滚动规划一遍，并与当年的商业计划结合，以此保证对长期的关注以及对于短期的聚焦。华为的五...(展开)