战略经营计划.ppt战略规划步骤:Step1：宏观环境分析Step2：未来发展趋势分析Step3：竞争强度分析Step4：发展方向选择Step5：资源能力分析S...(展开)

成本管理中的战略性思维.ppt成本与战略：三种战略模式及其特点成本领先战略的三个陷阱成本与战略的三个关系成本与竞争优势：1、价值链重构影响企业竞争力的两个时间瓶...(展开)

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有效制定年度经营计划 .pdf大多数企业尽管有年度计划，却往往因对外部环境变化的预测不足、内部核心能力的准备不够，致使计划赶不上变化，最终导致将计划停留在了计划...(展开)

企业运营不易，但如果可以根据抓住时机，找到那一瞬间的timing，倾尽全力，孤注一掷，那么企业就有可能获得成功。相反，如果企业运营者行动不够迅速，那么，竞争对手...(展开)

一家企业，想要获得成功，有很多方面因素影响，比如说人才，比如说财务。要战胜竞争对手，从资源上获得巨大的投入是方法之一。其中一个问题就是年度预算。做好了年度预算，...(展开)

企业经营方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程...(展开)

这段时间力智融合的客户企业的2019年预算已经出来了，作为合作伙伴，我们参与了部分企业的预算编制或查阅，感触颇深。预算管理早在财经制度的运用过程中转化落地到企业...(展开)