企业运营不易，但如果可以根据抓住时机，找到那一瞬间的timing，倾尽全力，孤注一掷，那么企业就有可能获得成功。相反，如果企业运营者行动不够迅速，那么，竞争对手只会将你的努力成功盗走。
孤注一掷的时候财务方面必须跟得上，所以平时的理财是关键时刻成功的保障。年度预算是控制资金流向的方法，但是，年度预算机制缺乏应付变化的灵活性。
因此，企业必须找到一个方法，使得年度预算化，从而让时机把握得更加准确无误。如今有一个非常传统但有效的方法让年度预算实现化。
步，准备营销计划。
有计划才有执行，如果没有制定营销计划，仅仅是凭借一厢情愿的想法做营销，那么就会平白多出许多的预算。制定计划，，从营销生命周期角度为每个产品定位，这些计划需要以事实为基础。
第二步，给产品寄回评级。
当你完成了某一项工作，被且完成得非常恰如其分，那么做产品评级是非常有必要的。根据现在的知识评定哪个产品的潜在利润，从而做出化的预算规划。你不能预测未来，你能做的是为每个举动评级，从而决定哪一个有可能带来的可能。
第三步，分配广告任务。
在所有的任务中，广告是花钱的了，所以做预算的时候将钱花在有效的地方。这里要提醒的一句是在广告中必须要投入足够的资金。
第四步，当你花光钱的时候，就停下来。
在这一点上，CEO必须要厚脸皮、冷酷无情。
后一个注意事项：这个流程被描述成一个公司流程。在非常大的公司里，你可以在部门里使用以上方法。换句话说，每个部门的主管用同样的方法制定预算。
这个手段成功的关键在于不随便摊派人员，而是要高级管理人员参与，因为它重在分配。确保项目使用的金额不超过额度，同时将每一个项目的资金用得恰如其分，并设法将资金分配在未来有机会的业务上。而且，你要确保在每项工作上的投入足够完成这项任务。
