一家企业，想要获得成功，有很多方面因素影响，比如说人才，比如说财务。要战胜竞争对手，从资源上获得巨大的投入是方法之一。其中一个问题就是年度预算。做好了年度预算，可以让企业更好地控制资金的流向，实现效果化。
步，准备营销计划。制定计划，从营销生命周期角度为每个产品定位。这些计划应该中肯并且基于铁定的事实。不要有一厢情愿的想法。
第二步，给产品寄回评级。判断如果恰当完成工作，哪个产品的潜在利润，并以此评级。这一步确定需要依据一定的知识进行预制，因为你不能预测未来，你能做的是为每个举动评级，从而决定哪一个有可能带来的可能。
第三步，分配广告任务。由于广告是营销中耗钱的部分，所以你要确保把你的广告预算用在有效的地方，这一点很重要。另外，要投入足够的资金完成这项工作。
第四步，当你花光钱的时候，就停下来。在这一点上，CEO必须要厚脸皮、冷酷无情。
后一个注意事项：这个流程被描述成一个公司流程。在非常大的公司里，你可以在部门里使用以上方法。换句话说，每个部门的主管用同样的方法制定预算。
要让这个方法得到有效的实施，关键是让高级的管理人员参与。只有高级人员，能够保证资金的合理分配而不是随意调配。严格按照计划执行，就能够确保年度预算的性。
