企业经营方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
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年度经营计划编制工具箱.doc
战略规划的基本要求：
A.书面化：没有存在于头脑中的战略规划。如果战略只存在于企业个别领导者的脑子里，那就不叫战略规划。战略规划本是用来统一企业员工思想的一个方法，所以一定要书面化，让企业员工都可以知道。
B.完整：在书面化战略的时候，战略结构一定要完整，该写的东西一定要写上去，不能有的不写。战略由四部分组成：战略整体目标、战略阶段目标、执行策略、评估标准，四者缺一不可。
C.全员学习与宣导：如果企业的战略规划没有对员工进行宣导，那战略规划等于没有，因为战略规划是统一全员思想的重要工具，因此一定要反复地与员工沟通，让大家都知道企业有什么样的长远规划。
公司年度经营计划模板.ppt
如何明确年度经营方针和年度经营目标？
收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。
年度经营计划与公司预算.ppt
预算管理中存在的主要问题有：全面预算管理与企业战略的对接；只停留在预算的编制阶段；预算不够全面；预算的调整；上下对立；年末狂欢。
预算内容的衔接经验：
以平均资本利润率为起点确定利润目标；
以市场需求为基础编制销售预算；
以内部管理改善为基础制定成本费用预算；
以寻求潜在的获利机会为基础提出投资预算；
以寻求现金收支平衡为基础制定筹资预算和现金流量预算。
如何制定新年度的经营计划.doc
经营计划的制定过程，是从目标到措施的分解与细化的过程，是从措施到资源匹配的过程；是从资源匹配到资源获取、资源保障的过程；也是企业管理职能支持、过程检查、控制和调整的一个过程。在这个过程中，同时涉及到组织的设置，人员的安排，流程的梳理，以及内部考核激励等各个业务环节。本文试图通过对经营计划编制过程的分解，来探讨制定年度经营计划的流程和相关操作工具，以及在制定计划过程中要关注的问题。
公司年度经营计划书.doc
做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。
企业年度经营计划.ppt
经营计划制定程序：
（1）首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。
（2）"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。
（3）"观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。
（4）在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。
（6）彻底执行计划方案。
（7）检查成果并改进。
有效制定年度经营计划.pdf
年度经营计划的结构为：
