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构建敏捷的生产运作结构需要从三个方面入手：一是对原有的生产运作结构进行改造，使其具有敏捷的特点，即构造主体；二是构建敏捷生产运作结构的技术平台，即生产技术、信息...(展开)

导语：什么样的公司，才算是一家好公司？员工喜欢什么样的公司？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）选...(展开)

精益生产培训系列-5M1E分析法.ppt工厂现场管理的五个目标QCDSM：质量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline） 安全（Saf...(展开)

导语：如何才能让自己值钱？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）现在， 已经5月份了。对公司来说，正...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）什么样的人，会越来越优秀？相信答案有很多，不能基于幸存者偏差，得出一个偏颇结论。...(展开)

精益工作法总结.ppt价值：去除浪费，创造价值流动：精简流程，保持流动可视：任务可视，灵活管理改善：持续改善，更新系统认识工作，定义价值.ppt你可曾停下来思考...(展开)

01. 立即就做的价值往往超出想象。很多事如果不及时做，你会发现再重新拾起来时会花双倍以上的时间和精力，所以任何高效的人都懂得即刻行动的价值，因为这是成本最低的...(展开)

在VUCA 时代，从企业的人才需求（侧）来看，通过流程快速响应客户需求、提升团队协作和应变能力，是组织成功的关键要素；如何及时识别问题、解决问题，并推进管理和业...(展开)

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这几年，互联网的崛起带来了经济形态的很多变化，也引发了关于虚拟经济和实体经济的诸多争论。许多人认为一些实体企业的消亡是受新技术冲击。但事实上，淘汰掉这些企业的，...(展开)

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对传统成本管理与现代成本管理的认识传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关，现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本，还应包括...(展开)

导语：如何利用杠杆原理，以较小的付出，撬动更大的回报？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）为什么有些...(展开)

领导者如何提升最大价值判断今年人工智能领域的一个大新闻是，Alphago战胜了李世石，当然，这是炒冷饭，早都被爆炒好几轮了，不过今天还要提一下，Alphago为...(展开)

企业绩效管理的核心是什么最近，很多干人力资源的同事问我，绩效管理是不是在互联网时代已死?Google是如何用OKR进行管理的?互联网公司时代如何进行组织管理?下...(展开)

员工价值观对战略管理的影响在员工价值观及态度这件事上，长期的惯例认为，年轻一代具有较少取向于工作的价值观。这就造成了我们对年轻员工的价值观看法的普遍偏见。下面就...(展开)

如何打造一支富有竞争力的团队打造“虎狼之师”团队是企业管理者梦寐以求之事，为此，企业常以目标认同、价值认同、文化认同等为理论原点，大力开展建团运动，贴标语、拉横...(展开)

如何管理好每个年龄段的自己常言道：10多岁比智力，20多岁比体力，30来岁拼专业，40岁拼人脉……年纪再大些要拼什么我就不知道了，但过了60岁肯定重新拼体力，活...(展开)

图解企业人才结构演变规律何谓人才?人才就是具有价值创造能力、为企业创造价值的人。人才是企业价值创造能力的载体，具备不同价值创造能力的人是不同类型的人才。人才结构...(展开)

如何换个角度学习西方管理思想新商业时代的到来，新概念、新理念铺天盖地而来，让人们应接不暇，但也出现了学得越多越困惑的尴尬局面，其实今天的中国根本不缺乏思想，反而...(展开)

新人员工如何管理自己的职业生涯当你看到身边的同事离职，找到了更好的，薪水高或职位高或做的产品好或技术热门的工作时，你是否也感到彷徨、迷惘、艳羡、心动进而蠢蠢欲动...(展开)

谈薪资管理必须了解的三个关键点导语：薪酬谈判时，谁更容易成功?是具有某种特质的人更擅长这件事吗?有没有一种特质是成功的薪酬谈判者普遍都有的呢? 一些非常优秀的谈...(展开)

人本管理是什么导语：所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理，人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、...(展开)